以建设现代化企业为目标做好“十四五”规划

5月19日~20日，中国兵器装备集团有限公司总经理、党组副书记龚艳德赴西安、成都，深入西安昆仑、陵川工业、华川工业、宁江山川、华川电装、成都青山调研，要求将疫情防控常态化融入生产经营各个环节，形成规矩，慎终如始，决不能走形式、做样子；以贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为抓手，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，为夺取疫情防控和完成“十三五”目标任务提供精神动力，营造良好环境。

西安昆仑要牢固树立精益管理理念，将精益管理思想全方位融入工作，切实提高生产效率，提升产品质量；借国家政策东风，认真做好三项制度改革，瘦身健体、提质增效，解决好历史遗留问题，促进效率倍增；突破传统思维模式，以客户需求为牵引重新定义业务边界，在创新能力培育、创新体系建设、创新体制机制上下功夫，提升体系创新能力、系统抓总能力和管理创新水平，深化论证“十四五”规划，打造现代化企业。

陵川工业要高度重视军方列装任务和作战试验，科学有效组织，确保完成全年军品科研生产任务；统筹好搬迁、精益管理、精益生产、“效率倍增工程”的关系，利用搬迁机遇，建设现代化企业；紧跟未来需求规划好“十四五”，在装备信息化、管理信息化、制造能力信息化上重新定义未来发展，以两厂资源深度整合加强创新能力建设。

华川工业要抓好精益生产、精益管理、“效率倍增工程”，推动可持续发展；以建设现代化企业为目标，加大资金投入和技术改造力度，提升整体技术水平和核心竞争能力；结合“十四五”规划，创造性用好国家政策，持续加大生产、制造、检测能力建设，提升数字化、信息化水平，实现产品的可追溯，提高本质安全程度。

宁江山川要把握整零协同机制要求，找准在体系中的位置，形成与长安汽车同步研发能力，把握与其它车企主机厂同步研发的机会；突破减振器业务的瓶颈，重新定义业务边界，提升体系能力，认真做好“十四五”规划，明确具有吸引力的挑战目标；咬定全年目标不放松，攻坚克难，实现扭亏为盈；要在与合资品牌同台竞争上多下功夫，努力提升产品力，积极拓展外部市场，向中高端产品阵营迈进。

华川电装要科学规划预留区域的产品线建设，紧盯未来新能源电机发展方向，统筹集团公司整体电机业务发展，深入推动内部资源整合。

成都青山要增强从质量、成本、效率上打造国内标杆的愿望和决心，进一步加大自动化改造力度，努力提升生产效率，建成最先进的全自动生产线。

集团公司战略发展部主任谭小刚，军品部主任耿志勇，西南地区部主任、党委书记熊萍，中国长安党委书记、总裁周治平等先后陪同。

龚艳德深入西安昆仑调研 王 伟/摄