【抢时间抢任务 保市场保目标】东安汽发：增收不误降本工

今年以来，东安汽发“勒紧裤带”抓产量提销量，从行业形势、客户状态、项目类型、产品维度4个方面展开分析研讨，制定销量突破方案，收到的成效当然也是“杠杠的”： 5月份，实现营业收入同比增长74.63%，环比增长22.67%；1至5月，实现销售收入同比增长32.14%。

东安汽发如何把“紧日子”过成了“好日子”，得益于其不少的“金点子”——

重编预算严控成本。通过研判疫情发展形势，重新编制了全年费用预算，办公费、差旅费等费用在2019年基础上降低20%，其他费用在年初预算基础上压降30%。截止5月底，五项费用已同比下降了57.89%。为了提高盈利能力，东安汽发成立了刀具降本、6AT降本等6个工作组，着力降低变动成本。

征集合理化降本建议。面向全体员工，积极开展降本增效合理化建议征集工作，抢时间、抢任务，保市场、保目标。1~5月份，共采纳员工合理化建议1838份，累计实现成本硬收益75.96万元。

落实减税降费政策。成立了工作组，详细分析中央和地方出台的各项扶持政策，降低了资金压力。在社保、医保、稳岗补贴、能源费用减免等方面共计获得了近400万元的政策支持。

积极争取优惠政策。认真研读国家优惠政策，通过前期政策调研，抢抓发展机遇，认真组织评审资料。截至目前，已顺利争取政府补助1000余万元，助推企业转型升级。

东安汽发员工正在装配D20TGDI发动机    索嘉成/摄