【抢时间抢任务 保市场保目标】长江电工以非常“1+7”赋能“年中捷”

复工时间晚、产量大幅萎缩、原材料供应缺口大、外贸业务受影响严重。今年以来，疫情对长江电工的生产经营造成了前所未有的压力，面对重重困难，公司逆势而上，以“1+7”的非常之举推进工作，并取得较好业绩：上半年实现营业收入同比增长12%，超过集团公司下达进度指标4个百分点；利润总额同比增长5.63%，超过集团下达进度指标8个百分点；特种产品产量逐月攀升，于6月创历史新高，生产任务已100%完成既定内控计划。

长江电工的非常“1+7”，“1”即坚持“1个抓总”统筹谋划：公司党委按照中央精神和集团公司党组要求，紧盯全年目标任务，统筹谋划疫情防控和生产经营工作。“7”即并举“7个加强”全力攻坚：加强营收策划，公司党委组织专题会议，针对既定目标找差距，制定9项精准应对措施，打通关键路径，确保营收指标刚性执行；加强目标牵引，党委与各单位签订保底目标责任书，并对6个重点单位下达挑战指标，出台挑战指标激励政策；加强运营监控，公司领导每周掌握运营数据，每月对15个关重指标实行“红黄绿”看板管理，每季度开展战略执行评估及经济运营分析；加强调研指导，公司领导多次深入6个经营板块调研，给予及时指导和政策支持；加强生产组织，生产安排精准到时点、机台、人员，实现每日产量可控和质量可溯；加强技改攻关，大规模技改项目加快推进，前期投入的65台专用数控设备发挥良好作用，有力支撑了月度产量上新高；加强高效管理，公司上下一盘棋，广大干部员工通力合作，发扬“同舟共济、自强不息”的长江精神，稳扎稳打推进工作，劳动生产率比计划提升了15%。