龚艳德云调研11家成员企业

日前，集团公司总经理、党组副书记龚艳德云调研军品、汽车零部件、民品、金融等板块企业。副总经理、党组成员刘卫东、董春波，总会计师、党组成员张登洲，副总经理、党组成员何纪武先后参加。总部相关部门负责同志参加。

龚艳德要求长安汽车金融坚定支持主业发展，与长安汽车成为利益共同体，实现战略协同、合作共赢；进一步提高风险防范能力，强化风险意识；强化科技赋能，利用人工智能等科技手段，助推业务持续发展；稳健发展融资租赁，优先挖掘集团公司内部市场机会，稳妥推进外部市场；加强人才队伍建设，打造梯队，提升能力。

长江电工要把型号科研项目和军品生产任务的完成作为检验履职担当的标准，确保军品科研生产任务全面完成；聚焦未来发展，切实将“十四五”规划编制成引领企业高质量发展的行动纲领；聚焦装备制造自动化、无人化和智能化，加快重点技改项目实施进度，切实提高装备制造水平和保供能力。

湖南云箭要补齐抓总能力和整个体系的管理能力短板，有效组织完成好已落实的项目任务；持续加强基础管理，继续推进实现生产组织、管理能力等方面的信息化、智能化和无人化；抓好“十四五”规划深化论证，使其成为引领企业跨越发展的行动纲领；持之以恒深化改革，策划好科创改革，在解决历史遗留问题上下足功夫；领导班子和中干要加强学习，加强领导力建设，高度重视人才储备，尤其是高层次人才，为企业发展提供支撑。

重庆红宇要持续强化科研开发，立足正向研发能力建设，打造前沿高端技术和开发高技术产品；加快推进产能建设，不断向自动化、无人化、智能化方向发展，提升生产制造和保供能力；加快管理信息化能力等提升，进一步支撑企业更大规模的发展；继续坚持高技术高起点发展汽车零部件，不断提升产业发展质量。

北方工具要以市场需求为牵引，编制好“十四五”规划，着力推进“效率倍增”工程；持续加强研发体系建设，科学谋划研发布局，充分利用哈尔滨省城优势，打造人才高地；高度重视科研项目竞标，提升科研能力；提升核心制造能力，加快生产线自动化、数字化、智能化建设步伐；加快推进哈尔滨基地建设，实现哈牡两地深度融合发展。

自动化所要明确战略目标定位，聚焦主营业务，加快向高科技公司转型升级；充分利用好国防科技工业技术创新中心和集团公司智能制造技术研发中心平台，由设备提供商向提供系统解决方案转变；走实混改的关键一步，重点关注中长期发展方向，对转企后战投资金投向、市场预期、人力资源支撑等的研判一定要到位。

西南工程所要把握好转型方向，立足集团资源，当好所在领域的“领头羊”，带动产业更好发展；深化改革，做好“十四五”规划，促进特色专业再上一个新台阶；加强人才队伍建设，调动各类人员积极性，打造成高科技的、令人尊重的研究所。

湖北华强要以进入新园区为新起点，在生产自动化和智能化等硬件基础上进一步提升管理水平，打造具有国际竞争力的企业；围绕可持续发展，聚力军民品协同开发，加强与集团内外部沟通，统筹推进混改、上市，汇聚企业和资本的发展合力；提升防疫物资系列产品竞争力，争取纳入国家战略储备名录。

华中药业要以年初目标为牵引，尽最大努力把疫情影响夺回来；加强改革的顶层设计、规范操作，建立并完善适应市场的体制机制，进一步增强体系能力，激发创新创造活力；加强对行业和竞争对手的对标数据运用，提高企业问题诊断能力。

四川建安要进一步论证“十四五”规划的战略目标和实施路径，做实产品支撑和体系支撑，确保目标可实现；加强体系能力建设，尽快补齐精益管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等短板；深化改革创新，激发创新活力，增强可持续发展动力，确保行业地位稳步提升。

长安民生物流要依托主业，服务主业。围绕长安汽车做好物流服务，努力为助推长安汽车转型升级发挥积极作用。依托集团，服务集团。以一流的服务水平、专业的管理能力，为集团及兄弟单位提供能适应“小批量、多产品”的精益化、个性化物流服务。聚焦提升物流服务能力，在服务好主业、服务好集团的同时，提升信息化能力水平，打造国内领先的专业化物流服务平台。