贯彻落实见行动 聚焦主业担使命

集团公司把学习宣传贯彻《习近平谈治国理政》第三卷作为重大政治任务抓实抓好，自觉把理论武装成果转化为破解难题的科学思路、完成任务的有效方法、开创工作新局面的具体行动，汇聚起完成全年目标任务、谋划好“十四五”规划的强大合力。

深刻领会习近平强军思想，认真落实《在新的起点上做好军事斗争准备工作》各项部署，扎实履行强军首责。继承发扬军工央企优良传统，始终保持对党忠诚的政治本色，坚持把“国家利益高于一切”的血脉基因、“把一切献给党”的人民兵工精神、“保军报国、强企富民”神圣使命代代相传；全力以赴打好军品科研生产攻坚战，着力落实军品“效率倍增”计划，确保“十三五”规划圆满收官；强化前瞻谋划，做好顶层设计，加强军品发展规划论证，做好“十四五”规划和战略研究，加快战略性、前沿性、颠覆性技术发展，加快建立“1+4+2+N”装备体系。坚决把总书记关于把民族汽车品牌搞上去的要求落实在加快汽车产业由大变强上，强化科技创新，向“电动化、智能化、网联化、共享化”新四化不断迈进，打造高技术含量、高附加值、高品质的汽车产品，扛起民族汽车品牌大旗。按照“形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”要求，提高光电信息、医药健康、输变电等产业市场竞争力，把握发展机遇，培育更多特色鲜明的专、精、特、新的“隐形冠军”。

《改革越到深处越要担当》发出了集中力量打攻坚战、扎扎实实把全面深化改革推向深入的动员令，要求广大党员干部敢于担当，出实招硬招，投入更多精力、下更大气力抓落实。集团公司上下响应，全员行动，一是抓好“最初一公里”，把集团总部建设成为讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范机关。紧紧抓住国家授权的投资机构这个定位，按照“强总部、大产业”的总体方向，进一步优化总部职能，着力打造以管资本为主的管控型总部，加强战略牵引，提升投资能力，依靠信息化手段打造大监督体系。着力建设政治过硬、本领高强、作风扎实、积极向上、专业高效的总部员工队伍。二是盯住“中间段”，更好地发挥企事业单位党委把方向、管大局、保落实的作用。进一步健全完善党的领导体制机制，完善“一肩挑”“双向进入、交叉任职”领导体制、二级企业党委前置研究事项清单，加快科研院所领导体制改革等。巩固深化主题教育和巡视整改成果，落实好《国有企业组织工作条例》要求，建立健全企业党委研究分析重大问题、督促落实重点工作的常态化机制，用制度推动落实到位。注重党委书记、党委委员政治训练和履职培训，提高管党治党、治企兴企能力和水平。三是打通“最后一公里”，确保基层党组织和党员关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢。加强基层组织体系建设，深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，以坚持五项基本原则为主线，切实抓好“有效融入”“深度融合”两大工程，持续整顿软弱涣散基层党组织，策划抓好星级支部创建等工作，以党员的模范带头推动改革破难关、打硬仗。

落实《坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化》部署，大力推进集团公司制度建设，切实提高基层治理效能。一是不断完善现代企业制度。持续完善中国特色现代企业制度政策体系，进一步加强党对集团公司、对全行业的领导，持续加强规范董事会建设，在完善市场化经营机制上下更大功夫。二是健全提高党的领导水平制度。加强民主集中制的教育培训和监督检查，引导各级领导班子和领导干部熟悉民主集中制的规矩，懂得民主集中制的方法，坚持科学决策、民主决策、依法决策。进一步明确党组（党委）在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保领导作用组织化、制度化、具体化。三是建立完善组织制度体系。建立健全包括组织设置、组织生活、组织运行、组织管理、组织监督等在内的完整组织制度体系。把建立和完善好集团公司组织人事制度作为近期工作重点，以编制《“十四五”人力资源规划》为核心，全面梳理、修订完善《企事业单位领导人员管理规定》《企事业单位领导班子成员薪酬管理办法》《子公司监事会专职外部监事管理办法》等“1+N”制度体系。聚焦人才工作存在的薄弱环节和突出问题，以关键核心紧缺人才队伍建设为主线，进一步完善人才制度体系，健全以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，最大限度把广大人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来。