集团公司力争管理水平2022年接近或达到世界一流

为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国资委对标提升行动具体要求，日前，集团公司颁布实施《对标世界一流管理提升行动实施方案》（以下简称《方案》），提出“坚持五个原则，完成十二项任务，按照三个阶段持续推进”，到2022年，集团公司管理理念更先进，管理制度更完善，管理流程更科学，管理方式更有效，管理基础更扎实，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，力争接近或达到世界一流管理水平。要求着力打造“三个一批”，带动集团公司整体管理水平的显著提升，大力推进管理体系和管理能力现代化。

《方案》按照“坚持战略引领、坚持精准对标、坚持能力提升、坚持体系建设、坚持统筹推进”原则，明确了十二个领域提升的具体目标、任务分工与牵头部门。加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强改革管理，提升授权放权能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理， 提升价值创造能力；加强资本运营管理，提升资本运作能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升风险防控能力；加强法律及合规管理，提升依法治企能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升数据驱动能力；加强企业文化管理，提升软实力。

《方案》指出，本次对标活动自2020年8月份正式启动，到2022年12月份截止，分三阶段进行。第一阶段为研究部署阶段，计划从今年8月份开始到今年10月底；第二阶段为组织落实阶段，从今年10月份到2022年7月份；第三阶段为评估深化阶段，从2022年8月份到12月份。

《方案》强调，各部门、各单位要站在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的高度，站在建设具有全球竞争力的世界一流企业集团的全局，充分认识开展对标提升行动的重要意义和积极作用，主动做好对标提升行动各项活动，建立长效机制。各部门、各单位要高度重视，主要负责同志作为第一责任人，要亲自推动，明确责任部门（处室），建立工作机制；认真研究制定实施方案，制定“对标提升工作清单”，实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等，工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门和责任人等，确保活动取得实效。