大考炼真金

这是让全体208所人热血沸腾的幸福时刻，国庆70周年阅兵式上，208所研制的一型装备系统惊艳亮相，接受党和人民的检阅。

这是人们印象深刻的记忆，为保证国庆70周年阅兵装备整体观瞻效果，208所科研人员携实物样机，于2019年4月中下旬前往8个阅兵装备方队，开展试穿试戴，收集意见并进行优化改进；为确保装备合体合身，2019年7月前往阅兵训练场，完成装备方（梯）队参阅官兵的量体套号；2019年7月底按时交付首批训练用阅兵装备后，又成立由30名技术人员组成的专项保障团队，到阅兵村收集意见，现场解决问题，使装备最大限度满足阅兵任务使用需求。208所的科研能力、保供水平、服务态度，再次让人刮目相看。

这是208所光荣而严峻的大考，208所装备系统在国庆70周年阅兵式上的出色表现，受到了国内外高度关注、广泛好评，得到了上级部门的充分肯定，上级部门要求208所在2020年实现批量保供。

一场事关履行强军首责的大考

大考，大考！2020年对绝大多数人来说，首先想到的是新冠疫情防控。

大考，大考！对208所人来说，首先想到的是2020年装备系统的批量保供任务。

“我们把装备系统的批量保供任务称之为‘大考’，集中体现在四个字上：重、难、险、急！”208所负责同志解释说。

重，主要体现在这是“统帅关注、首长关心、官兵期盼”的重大工程。上级领导多次深入现场指导，协调解决具体问题。集团公司党组对208所按期优质完成批量保供任务进行专题研究、列为党组工作重点，定期听取汇报，协调解决棘手问题。党组书记、董事长和总经理等党组同志接连深入科研生产现场调研指导，督导进展，确保如期推进，按质完成。208所作为该工程的总师单位，深知责任重大、使命光荣、任务艰巨，将其作为志在必得的头号工程。

难，主要体现在对全所干部职工的能力素质提出了全方位的极限挑战。对长期专注科研开发的208所来说，生产特别是批量生产本非所长，2020年装备系统批量保供任务完全超越了208所设计保供能力。为保证任务完成，208所充分利用现有条件，紧急建设生产场所和库房，勉强满足了当期生产的急需。

险，主要体现在受新冠疫情影响，员工健康、供应链安全风险等大增。

急，主要体现在交货期非常紧张。

“这场大考，是关系208所前途命运的大考，也是检验集团公司履行强军首责能力水平的大考，在上级部门关心指导下，在集团公司党组统筹协调下，从目前情况看，最艰难的时候已经过去了，按期优质完成任务胜利在望。在有序推进装备系统批量保供任务的同时，我们其他各项工作也在争分夺秒抓紧进行，全所上下正以前所未有的高昂姿态投身‘奋战270天’决战之中，确保‘十三五’圆满收官、‘十四五’开局良好。”208所负责同志满怀信心表示。

一场催生三大变革的大考

“2020年装备系统批量保供任务既全面检验了208所60年来积累的经验、形成的能力、涵养的文化，也催生了深刻变革。”208所负责同志认为。

变革生产手段，智能制造唱主角。“以前，208所完成生产任务的主要手段是依靠职工的拼搏精神和操作者技能技艺的充分发挥，实在是来急活了，就靠人海战术冲一冲。”制造中心副主任张强回忆说。但2020年装备系统批量保供任务不仅超出了208所人的预计，也超出了自身能力极限，迫使他们转变思路，由依靠人的苦干拼搏转为建设智能生产线，并按照设计产能的理论最高值进行双班排产。记者在现场看到，从来料送达到成品打包出厂，除摆放芯片、灌胶、涂色、验收、打包等极少量工序外，其余均由操作系统控制流程、机械手自主完成。“为了保质量、赶进度，我们安排了双班制，但井然有序、忙而不乱，心中有本账；不像以前，担心这儿出问题，担心那儿不在状态，心老悬着。”张强说。

变革管理模式，科学管理挑大梁。“其实，要驯服这些‘高智商’设备，开始我们真还有点悬。”制造中心工艺管理室副主管张伟说。为此，208所做足了功课，组建投产项目团队，确定每日早晚会的工作机制，周密部署资源保障计划与日程排产计划。投产前三周，任务过程中发现各类问题就达50余项，计划达成率不足7%。但投产项目团队没有退缩，而是越是艰难越向前，坚持日清日结，主动放弃假期，日夜兼程，总结FMEA，运用精益工具、质量工具，一点点啃难题、攻瓶颈，在困难中总结，在总结中积累，在积累中顺畅，像驯烈马一样让智能生产一点一点听指挥、有节奏，生产日益平顺——FTT由95%提升至99.5%，JPH由47提升至55，千箱停线时间由试运行期间的260min降低至20min。专项办及研发、采购、质量、生产、物流、市场、后勤、人力、特色经营事业部等部门员工心往一处想、劲往一处使，任务管控表中的风险事项一个个减少，终于在预定日期实现首批交付目标，全所上下长舒了一口气，集团公司党组也对208所全年任务完成更加放心了。

208所认真总结首批任务成功经验，巩固扩大成果，水平不断提升。如在第三批任务中，积极运用IE手段，开展改良改善：JPH由55上升至80，提升45.5%；HPV由0.62下降至0.56，下降10%；质量PPM控制在2000左右，较试用二批提升3倍以上；千箱设备停线时间控制在10—15min，较试用二批提升5倍以上。

变革资源利用方式，“强核心、大协作”成主流。“年初认为不可能完成的任务到现在胜利在望，一个重要的方面在于我们大胆变革资源利用方式。过去干活，我们主要靠自己的力量、所内的资源；现在完成任务，我们通过利用社会分工，将先进方式、社会资源为我所用。可以毫不夸张地说，今年装备系统批量保供的任务让我们突破了自我，更获得了新生。”208所负责同志认为。在智能制造上，208所充分借鉴了长安汽车在管理、物流、质量控制、用工等方面的成功经验与先进方法，并结合自身的实际进行了优化升级。智能仓库等直接由京东建设，运营与管理等京东也积极参与。物资部主任师广华告诉记者，在没有实施物流技术改善前，仅卸一车货，就要2.5小时；加强物流技术提升，规范包装规格，统一堆码方式，协同高效装卸，现在物料从到达到离开，只要20分钟。“按照智慧物流标准建成的立体仓库不是将平面仓库简单垒起来，而是‘闻生产节奏起舞’的活动工位，进货出货补货换货依次进行，有条不紊，如水流动，看着就是享受，很有成就感。”师广华说。

一场开启未来的大考

“人们都说，‘人过花甲再少年’，站在208所60年所庆这个时间节点上，这句话更能带给我们启发，让我们更好地鉴往知今，开辟未来。”208所负责同志说。

技术研发与产品开发是生存之本、发展之源。60年来，208所痴心不改，专注技术研发与产品开发，今年是其积累成果的集中暴发期和丰收期。以装备系统批量保供而言，实际是集成和升级了60年的研发成果，倾注了一代又一代208所人的智慧与心血、拼搏与汗水。单就项目本身而言，起步于上个世纪90年代，突破在本世纪初特别是2008年北京奥运会，大放异彩于国庆70周年阅兵，到今年，终于瓜熟蒂落，实现批量保供，实现了自身实力与行业影响力的大提升。“下一步，无论如何发展变迁，技术研发与产品开发都是我们的生命线。我们将勇担强军首责，像老一辈208所人那样耐得住寂寞、守得住初心，为建设世界一流军队提供先进技术支撑。”208所负责同志表示。

智能制造潜力无限。今年的装备系统批量保供任务的完成让208所深切体会到智能制造的巨大潜力，也给一直受产能困扰的208所全新启迪，智能制造才是解决问题的人间正道，才是满足未来发展需要的必然选择。为此，他们将在上级部门指导下，对智能制造能力进行全新规划、全面升级和抓紧建设，将智能制造能力提升至全新水平，在全面满足自身需要的同时，为全行业智能制造加快发展提供经验、探索新路。

积极适应新业态是全新考验。今年的装备系统批量保供任务的完成是208所自身能力水平与新采购方式的双赢选择，也让208所的发展由以技术创新、产品研发为主向提供系统解决方案的供应商升级，形成了多维一体与科技、产业、服务三足鼎立的发展格局。“这对208所来说，既有更多机会，也有更大挑战，我们将认真研究新业态的发展规律，大胆探索创新驱动、技术孵化、产业发展、资本运作等有机结合的实现路径，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，为集团公司建成具有全球竞争力的世界一流企业集团作出更大贡献。”208所负责同志表示。