主动加劲方得稳中有进——洛阳北企收官“十三五”攻坚记

持续盈利13年，产品订单稳步增长，经营管理不依靠贷款……探寻洛阳北企多年来的发展足迹可以发现，“不保守、不冒进、按照客观规律扎实稳健走好每一步”的理念已深深根植于全员的思想意识中。在今年特殊形势下，洛阳北企要实现“十三五”顺利收官、“十四五”良好开局，就势必要比往年付出得更多一些。记者日前走访了洛阳北企，深入了解到了企业自我加压打响“决胜仗”的火热劲头，深切感受到了企业主动加劲打赢“决胜仗”的坚定信念。

疫情防控拼韧劲

农历新年前夕，新冠肺炎疫情暴发，洛阳北企党委当即意识到这将会对生产经营造成不小的影响。“我们从农历正月初二开始，党委迅速启动复工战疫研究，连续召开6次会议贯彻落实党中央、集团公司党组的决策部署，坚决守住防线，尽早恢复生产。”洛阳北企党委书记、董事长张宏告诉记者。

防疫工作事无巨细，稍有疏忽就可能导致之前的所有努力付诸流水，为此，企业党政工团齐发力，开启了一场与病毒赛跑、与时间竞争的较量。

基层支部成立党员及志愿者防疫“突击队”冲在第一线，逐一排查职工家属健康状况，每日收集最新动态，及时跟进异地职工及家属相关信息，确保每位员工的详细情况始终处于“受控”状态。

对5个职工生活区门岗进行统一规划，每个小区只开放一个门岗，其余进行物理封闭，最大限度减少人员出入。与此同时成立疫情防控党员帮扶队，为单位残疾职工和家庭困难职工提供帮扶，并采取党员与职工结对子的办法，一对一了解情况、沟通信息，传递上级要求、疏导员工心理。

加紧寻求兄弟单位帮助落实测温枪、口罩等防疫物资；加紧盘点原材料库存、筛查复工人员，做好复工生产准备；加紧与地方政府协调沟通，严格按照防疫要求准备复工复产工作……每一个细节都落实到位，每一个事项都不敷衍塞责，洛阳北企凭着良好的防疫成效和细致的筹备，成为了洛阳市第一批复工企业，2月11日，公司全面复工，一周后产能已恢复90%。

追赶进度发狠劲

洛阳北企复工伊始，就面临着一系列订单交付，一番权衡后企业决定优先安排生产东南亚市场急需的4000台订单，实施车间现场、配套供应商、物流运输等全方位动员、全要素保障，快速解决了生产组织、物料供应等一系列困难，全力保障了订单生产。

生产现场忙个不停，销售部门也没有歇着。他们以居家办公为主，利用网络平台及时处理电商平台询盘、客户跟进、数据维护等工作，客户询盘及时回复率由春节前72.1%提升至复工之初的95.1%，远超57.4%的行业平均水平。

3月起，疫情在国外迅速蔓延，自主品牌“洛嘉”摩托销售受阻，企业上下迅速调整思路，全员参与到“我为洛嘉销售作贡献”活动中，通过电话、视频与海外客户沟通，参加线上“广交会”开启直播“带货”模式，接待了大量客户询问与订单磋商。广交会期间，采购商浏览信息2741人次，直播间排序占据中国摩托车板块第一位置。

通过“全员销售”的努力，7月份以来，“洛嘉”摩托订单开始连连增加，产销量也随之攀升，产品出口环比实现月月增长，9月份产量更是达到近12000辆，创了7年来的新高。

订单的激增给生产带来了不小的压力，但企业并没有被挑战吓退半步，一如之前全员参与销售一般，开启“百日攻坚战”，人人服务生产任务。职能部门干部员工在不耽误手头工作的同时无条件支援一线，生产车间的管理、管辅人员更是直接补充到生产线上。成车装配部经理元震宇向记者介绍：“9月份的第三周，我们的生产线遇到了比较大的困难，长时间的加班和延点致使7名一线员工因身体不适需要暂时休息。我们立即启动应急预案，根据管理技术人员的年龄、身体状况及专业水平情况适配岗位进行定岗作业，有的负责发动机的上线和减震装配，有的负责物料运输，有的负责分拆包装……所有管理技术人员全部支援一线，有力保障了生产的顺利进行。”

全员的这股狠劲和拼劲为企业带来了实打实的成效：截至10月底，累计销售摩托车22.14万辆，其中本部三季度同比增长69.44%，9月份单月产量创历史新高。

谈及未来有冲劲

面对重重挑战，洛阳北企顶住了困难和压力，正在向着完成全年目标任务、圆满收官“十三五”做最后的冲刺。与此同时，企业正在加紧研究各产业板块的发展态势，并结合实际制定更加有挑战的“十四五”目标。

“2017年，我们提出了‘133’发展战略，未来我们还要坚定不移推进这一战略，并在此基础上不断自我加压，提出新的更高目标，确保‘十四五’期间在产业结构优化、产品品质提升、核心技术攻关、核心能力建设、员工工资水平等方面实现显著进步。”张宏谈及未来规划时这样向记者说。

为了确保“十四五”开局之年起好步，企业已经开始谋划2021年的重点工作。

坚持市场引领发展。结合业务板块现状，持续加快特种产品的项目攻关；大力拓展自主品牌“洛嘉”摩托的海外市场，加快国内市场中大排量产品的布局步伐；随着国家低速电动车标准的落地，加快“大阳”合资品牌的产品调整和市场拓展。

严格全面预算管理。推进财务管理和业务管理的深度融合，实现预算的精细化管理，进一步做好开源节流。

深化管理机制创新。梳理优化现有制度流程，围绕效率进行变革，持续增强盈利能力、提升管理效益。

完善精准绩效考核。以价值创造为导向，加大项目激励、工艺创新激励等，充分调动全员积极性。

推进党建融入中心。多推动一些项目池管理，多策划一些融合项目，围绕工艺创新、产品创新等抓融合点，通过党建和经营的融合创造更大的价值。

“我们始终坚信，只要按照发展规律研究制定出来的目标，即使再有挑战，我们也有信心奋力实现，在全员拼搏下，企业定能实现稳中有进，并向着高质量发展稳健前行。”张宏这样对记者总结道。

洛阳北企发动机装配生产线现场  赵留斌/摄