续写两厂整合“下半篇”的精彩———来自建设工业彭州基地的报道

一元复始终旧岁,万象更新启征程！建设工业与四川华庆深度整合刚过两年，从一个企业向制造基地转型的彭州基地，在改革“阵痛”中嬗变，在转型升级中实现从输血到造血的华丽转身，续写好整合“下半篇”的精彩。1至11月，该基地在产品结构较往年不利的情况下，营业收入较整合前增长17.78%，利润较整合前增长155.79%，生产计划达成率100%，合同履约率100%，预计将全面完成年度生产经营目标任务。

狠抓“新四化”建设是彭州基地续写整合“下半篇”文章的重中之重。在产品专业化上，全力承担并满足了国内装备和外贸订货对某系列特品的需求，同时突破系统集成的生产组织，探索跨基地生产模式，形成了彭州基地专业为主、综合兼容的产品布局，使重要制造基地更加名副其实。在技术标准化上，发挥基地技术资源和规模优势,为产品研发提供了标准技术体系支撑，特别是实施了多种特品共需的某部件自动化二期生产线建设，不仅实现了组合式生产, 达到了日产800件产能，还建立了该部件的标准、规范和工艺参数数据库。在制造自动化上，全年投入1122万元，推进了6条生产线建设；同时还完成了某部件组合式生产自动化二期改造以及1条装配流水线、1条自动检测线建设。在管理信息化上，办公自动化系统实现升级，增加了人力资源系统、合同管理系统，提高了办公效率，实现了基地与总部远程无障碍对接；信息安全管理得到强化，保证了彭州基地涉密信息系统等信息安全软件的正常运行；互联网系统完成资源扩充、客服注册等改造，网络技术安全和保密安全得到加强。

创新求变是企业发展的不竭动力，也是彭州基地立于不败之地的活水源头。彭州基地深入推进“81023”工程，注重产品创新和工艺创新。针对工艺集成度不够、自动化程度低、线下工序多、装配效率低、大件淬火变形等突出问题，共开展工艺创新项目40个，生产效率提升 30%以上，实现直接降本300余万元。在人员结构调整上，坚持“控总量、调结构、提素质”，大力实施人才培育与素质提升项目，以新建的2个成都市级技能大师工作室为平台，培养一批适应“四化”发展要求的技能人才队伍，1至11月高技能人才占比提高3.08个百分点，人均劳动效率大幅提升。在管理提升上，以持续提升运营效率为出发点和着力点，全面清理了人事、财务、制造、质量、安全保卫保密等业务工作内容，制定完善规章制度58项，梳理优化管理流程20项，业务流程标准化基本实现；加强了方针目标展开管理，优化了时间与数据管理，建立了基地工作督导、成本费用管理等平台，管理工具的目视化、标准化得到推进；引入先进企业经济运行分析模板，开展对标管理，优化完善了基地原有经济运行分析逻辑构架，帮助各单位更加精准地找到问题点，更有效发挥经济活动分析的作用。

突出精益与均衡，实现制造体系转型升级，抓好生产组织，是彭州基地的重头戏。彭州基地充分利用精益体系、理念、方法和工具，加强内部生产组织，加强供应链建设，加强制造资源统筹，全年完成31个产品（含4个新产品）生产任务胜券在握。与此同时,质量管理稳步推进，实物质量大幅提升；多个产品静检、精度、可靠一次交批合格率均为100%，例行试验和鉴定试验一次通过率100%，创造了某转产产品连续零故障71批的历史新高纪录。

在降本增收方面，彭州基地也颇下了一番苦功。坚持用精益的思想和方法统领降本增效工作。在降本上，以“81023”工程为抓手，加强预算执行，严控费用支出，全年计划降本1500万元，1至11月降本1731.21万元，预计全年降本2000万元以上。在增收上，组织专门团队加强对国家及地方政策的研究，调动各种资源，做到应争尽争、应享尽享、应收尽收，全年计划增收500万元，1至11月增收948万元。

此外，在公司党委的坚强领导下，彭州基地党政领导班子坚持做到守土有责、守土尽责、守土担责，确保了保卫保密、安全生产、环境保护、职业卫生、消防工作等的全面开展且卓有成效，顺利完成“三供一业”和退休人员移交，妥善解决历史遗留问题，积极稳妥推进集体所有制企业改革……诸如此类，可圈可点。

2020年，彭州基地全体员工以奋斗者的姿态，用勤劳、智慧、创新和创造，续写了两厂整合“下半篇”文章的精彩，也为实现彭州基地高质量发展，成为建设工业机械特品重要专业制造基地奠定了坚实基础。在实现“十四五”规划的征途上，彭州基地将本着继续履行强军首责的责任感、肩负强企富民的使命感、心怀不进则退的危机感、充盈奋勇向前的紧迫感，乘势而上，砥砺前行！

建设工业彭州基地管件外形加工自动线   翟静/摄