长江电工：答好五道题打赢收官战

2020年，面对百年一遇的挑战和大考，长江电工以坚定的战略定力打好“十三五”收官战。公司始终坚持目标不变、标准不降、力度不减，保持了高质量发展的强劲势头，全年主要经营指标均超额完成：营业收入、净利润、经济增加值分别完成年度预算的100.63%、102.02%和103.41%。以奋斗的姿势走过2020年，长江电工交出亮眼成绩单。

做好党建引领“纲要题”。公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“强军报国、强企富民”的使命和责任担当，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领高质量发展。全年围绕“1155”党建思路，融入中心提升党建工作质量，扎实推进巡视巡察整改，为公司高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。公司先后获得重庆五一劳动奖状、中央企业信访工作先进集体、重庆市和谐劳动关系创新示范基地和先进集体荣誉。

做好疫情防控“加试题”。面对疫情防控加试卷，长江电工提高政治站位，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全年实现了海内外两个阵地全员零感染目标，市场、生产和订单交付也是战果连连：抢抓国内国际两个市场，在疫情冲击的情况下新签20个国家的29个海外合同；产量创新高，圆满完成46个品种的生产任务，同比增长14.11%；订单保供率达100%，80余项合同实现准时交付。

做好科研技改“攻坚题”。公司一把手抓总攻坚，不断厚植企业之所长，服务强国强军所需。在科研方面，公司开启绿色通道、实施倒逼机制、严格激励考核，统筹全要素保障项目高效推进，全年6个特品完成设计定型，4个特品按总体节奏推进，各类民品共完成23个新品研发，产品谱系不断丰富拓展。在装备升级方面，公司对标世界先进推动“长江远航”工程，围绕“卡脖子”技术开展重点攻关，数字化、信息化和智能化工厂建设全面提速，行业标杆和产能量级不断重塑，核心竞争力显著增强。

做好深化改革“必答题”。认真落实国企改革三年行动计划，供给侧改革持续深化。推行经理层成员任期制和契约化管理，进一步强化了激励约束机制。三项制度改革持续推进，减机构优结构提效率成果明显，在生产总量持续创新高的情况下，公司连续8年实现人员负增长。随着今年“三供一业”审计结算、退休人员移交工作完成，公司深化改革解决历史遗留问题已经全面完成，为主业进一步做优做强打下坚实基础。

做好管理提升“应用题”。深入实施安全生产专项整治三年行动和安全保卫工作大提升，安全保卫保密和环保形势总体受控，全年无重伤及以上事故。加强财务管控，价值创造能力不断提升，全年累计争取政策减免和延期降费3357万元，开展成本领先行动节创价值1480万元。成体系推进信息化建设，完成安全环保实时预警、安全环保管理信息、业财一体化管控、企业门户管理、无纸化办公、信息系统集成等6个平台建设。精益管理通过集团公司达级评估验收，精益理念促进公司产品质量持续稳定提升。全年4项成果获国防科技工业管理创新成果奖项。