《是应急之举还是战略之选？》获评国资国企主题征文奖

 “全面提升国资国企改革成效”主题征文评选结果日前揭晓，由本报记者撰写、《兵器内参》第54期刊登的《是应急之举还是战略之选？》荣获三等奖。

文章以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《习近平关于统筹疫情防控和经济社会发展重要论述选编》精神，报道了集团公司贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，闻令而动、快速响应，高效优质研制抗疫急需产品的具体行动、良好反响，回顾了中央企业在疫情防控阻击战中的出色表现和责任担当，建议兼顾当前和长远、国家需要和企业发展、人民期待和央企担当，将发展卫生健康产业作为中央企业“十四五”规划的重点内容，进行深入论证、科学规划，明确战略目标、清晰实施路径、作出系统部署。

文章提出了四方面的具体建议。一要提高政治站位，把准战略航向，进一步提高发展卫生健康产业的责任感、紧迫感。发展卫生健康产业，是国有企业使命所在、责任所系，是结构调整和布局优化题中之义，必须按照中央要求，坚持人民至上、生命至上，以对人民健康高度负责的情怀与担当，始终“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”，发挥新型举国体制优势，集中力量加快关键核心技术攻关，切实提高应对突发重大公共卫生事件的能力和水平，用行动落实好《关于健全公共卫生应急物资保障体系的实施方案》，为建设平战结合的重大疫情防控救治体系和健全应急物资保障体系贡献力量。要积极践行人类命运共同体理念，既对本国人民生命安全和身体健康负责，也对全球公共卫生事业尽责，与各方力量携手共进、共同佑护各国人民生命和健康，汇聚起同疫情斗争的磅礴之力，共同佑护人类共同的地球家园，共同构建人类卫生健康共同体。

二要紧盯疫情变化情况，在做好保供的前提下，稳质量、提品牌、树形象，着力抓好“三个转变”。在追求目标上，由前期的快速上量向主动提质转变，在稳住规模的同时，着力在产品性能稳定、实物质量稳定和产业链安全有保证等方面下功夫、强基础、求实效；在生产组织上，由应急状态向正常状态转变，强化生产组织的科学性、生产节拍的均衡性、现场管理的规范性、成本控制的有效性、实物质量的一致性；在产销关系上，由以产定销向以销定产转变，强化市场导向，加大市场开拓，加快品牌提升，扩大行业话语权和社会影响力。

三要精准把握海外需求，在防范风险的前提下，强基础、建渠道、促联合，做到“三个必须”。必须强基础，取得国家药品监管部门的相关资质，符合进口国（地区）质量标准要求；必须加强渠道建设，以渠道的稳固对冲市场的起伏；必须加强集团内外资源的统筹，将分散在各个企业的资源与优势进行系统梳理、有效整合，形成携手共进、抱团出海的“全能舰队”。

四要放眼长远，保持定力，做好战略储备。要安不忘战，时刻备战，针对短板和急需，进行能力转换，补缺口、强弱项，形成应对复杂局面的强大保障体系。一是国有企业必须不负期待、一马当先，在建设平战结合的重大疫情防控救治体系中打头阵、当主力、作示范，平常时刻看得出来，关键时刻冲得上去，危难关头顶得上去，用行动担当国之柱石，用实力挺起民族脊梁。二是国有企业卫生健康产业平时能力的养成储备，必须以战时需要为导向，服务服从战时需要，聚集提升生产能力、技术能力、产品及产业间转换能力和把握产业链能力，确保后墙不倒。三是紧盯政策，做好建设平战结合的重大疫情防控救治体系的政策跟踪与研究，及时向政府相关部门反映政策盲区和需要协调解决的问题，把政策的支持引导变成促进卫生健康产业发展的经济基础和精神动力。

兵器内参由中国兵器报社编印，主要是围绕行业关注的共性问题、企业面临的难点问题进行深度挖掘、深刻分析、深入报道，为集团公司决策提供参考，多次受到集团公司领导肯定。如针对湖南天雁气门产能紧张问题撰写的《莫让气门变“气闷”》（详情见兵器内参第50期），集团公司领导同志第一时间作出批示，中国长安对天雁气门专项技改进行全程指导，有效带动了天雁气门产能不足、竞争力下降难题的快速解决，带来了良好的经济效益，谱写了问题得解决、企业得发展的佳话。