新芽绽放渐满枝头——华中药业推行职业经理人制度纪实

春天，新芽不会再含蓄，一定绽放！

在2021年缤纷的春天，华中药业绽放出一株饱含清香的新芽：4月8日，华中药业完成全体经理层市场化选聘工作，正式实施职业经理人制度，成为集团公司旗下首家推行职业经理人制度的企业。

近日，记者迎着春光，踩着春的节奏，就企业这次崭新的改革进行了采访，以记录他们的改革步履，以分享他们的成功喜悦！

画好“路线图” 找好“过桥梯”

在“异常”简陋的办公室，华中药业党委书记、董事长刘玉亭接受了记者的专题采访。刘玉亭对职业经理人制度的了解可谓颇早颇深。其本人早在2008年时就开始考量企业择机实施职业经理人制度，并于2012年获得职业经理人资格证书。他介绍说，国外职业经理人市场发达，连国企性质的新加坡淡马锡也是实行的职业经理人制度。而2010年前，中国职业经理人市场十分狭小，职业经理人稀缺。自2010年起，国家开始推行职业经理人制度，目前在金融、保险、期货等“含金”行业较为普遍，而制造业的国企则较少，多数员工对此不知不晓。

而在“无所不知”的百度上，职业经理人的概念十分清晰，即指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

对此，刘玉亭特别补充道，职业经理人的核心是忠诚，即坚决执行董事会决议，保证股东权益最大化。

华中药业实行职业经理人制度，出于企业可期发展的需要。据了解，华中药业从1987年由特种产品转产医药30多年来，从起步时期的小批量生产制造开始，逐步由单一的原料药制造厂发展成为大型综合医药企业集团，产品完全市场化，其中主导产品维生素B1原料药年产能为目前全球最大。建设中的华中医药产业园全部项目建成后，将形成五大类药物产品基地，实现年销售收入30亿元，力争实现50亿元目标。这无疑是华中药业饱含创意的“路线图”、员工期盼的愿景！

如何按照紧迫的“时间表”，顺利成就“路线图”，实现这一可期的奋斗目标？唯有改革助力，才能取得事半功倍之效！自2019年4月，被国务院国资委列为“双百企业”后，华中药业毅然决定进行董事会授权、职业经理人和核心员工持股等系列改革，将其作为实现这一夙愿的“过桥梯”。

种好“试验田” 当好“趟雷手”

推行职业经理人制度改革，是华中药业的“自选动作”，带有鲜明的“吃螃蟹”标签。

刘玉亭坦诚地告诉记者，“企业的快速发展，迫切需要尽快实行职业经理人制度。而且，在国企迟早推行职业经理人制度的背景下，华中药业越早推行所付成本就越小，享受成果就越早。当时，我们还有更深的思考，即我们在此方面早种‘试验田’，当回‘趟雷手’，还可为后来跟上的兄弟企业提供经验教训，少走弯路，少付代价。”正因为有此二者考虑，当时的公司班子成员就推行职业经理人制度达成一致意见。这也是后来，职业经理人制度之所以推进较快的主要原因之一。

华中药业自告奋勇探索职业经理人制度之举，得到了集团公司的认可，并将其作为集团公司推行职业经理人制度的试点单位。

公平、公开、公正，是推行职业经理人制度能否成功的关键，集团公司要求华中药业必须做到。在此方面，华中药业党委副书记王惠荣介绍，党委对此高度重视，本着对企业发展负责的原则，誓言将其做成经得起检验的“廉洁工程”。

在此方面，华中药业党委一班人用心最多，用时最长，以确保成事不出事，避免廉洁风险！据了解，华中药业党委发挥监督作用，一是严把“入口”、高筑“门槛”，严查应聘者“底细”，杜绝“南郭先生”入内；二是对应聘者的招聘具体事项，由专业咨询公司全盘“操刀”，让陌生的应聘者面对陌生的招聘者，双方均“无亲可认”，以杜绝“暗箱操作”，从而厘清“鱼龙”，选到精英人才。

华中药业人力资源部是选聘职业经理人工作的主力军，部长洪颖全程参加了此项试点工作，对此过程如数家珍。她介绍说，按照“市场化选聘、合同化管理、契约化考核、对标化薪酬、制度化退出”的总体思路，推行职业经理人改革，坚持党管干部与董事会依法选择和管理经营管理者相结合原则，将制度设计、规范程序列为重点，从制度和程序上确保选聘工作“干干净净”，并聘请上海康智专业咨询公司为企业制订方案。在集团公司的指导下，历经反复斟酌和多次修改， 2020年11月2日，集团公司批准了华中药业职业经理人选聘方案，这标志着拉开了期望已久的帷幕。

演好“连续剧” 唱好“重头戏”

华中药业职业经理人市场化选聘工作纷繁复杂，包含公布招聘信息、报名及资格审查、确定人才池、能力素质测评、组织考察、身份转换和董事会聘任等环节，无疑是一部环环相扣的“连续剧”。

2020年11月，华中药业职业经理人选聘工作正式鸣锣开始。在当月，按照程序，首先完善了企业董事会人员组成，9名董事中，董事长、职工董事为公司人员，其余均为外部人员；召开华中药业董事会，通过了职业经理人实施方案、选聘方案、市场化选聘公告、身份转换意见等议题，具备了深度推进的条件。

制药企业定位为高新技术行业，其经营者既要精通专业技术，又要谙熟经营之术。为此，2020年11月30日，华中药业开始在集团公司官网、华中药业官网、国资小新、智联招聘、前程无忧等网站广发“英雄帖”，招聘新增经理层成员。面对华中药业良好的行业盛名和可期的未来，最终投档报名者超过百人。

从华中药业提供的《职业经理人制度实施推进表》里，可以清晰地看到选聘工作时间的紧迫、纷繁的推进事项和结果。其中，不到一个月就在2020年12月21日，确定了选聘人才池：董事会筛选形成初选名单，经党委会研究，报集团公司党组，并推荐给董事会三个岗位各5人，对其进行更为严格的能力素质测评。此环节十分关键，集团公司人力资源部派人参与指导，由咨询公司采用履历分析、初试（面试）、复试（笔试）、职业性格测评等方式，对“人才池”人选的政治素质、职业素养、综合能力等进行评价，并出具评价报告，提供建议人选。

总经理岗的选聘是整个职业经理人选聘工作的“重头戏”，也是“开场戏”。在确定总经理岗位“人才池”后的第三天，即2020年12月23日，就接踵进行了总经理岗职业能力素质测评，五天后，即进行了总经理岗候选人组织考察和背景调查工作，集团公司人力资源部全程参与指导。2020年12月29日，组织考察和背景调查材料提交华中药业党委会研究，由华中药业董事会提名委员会提出拟聘人选建议方案报集团公司党组审定。汗水和智力的叠加，敲定了总经理人选，2021年1月20日，集团公司党组会同意罗浩出任总经理。此后的1月28日，华中药业董事会举行了聘任总经理仪式。

而安全环保副总、技术副总岗选聘的程序，华中药业亦按照总经理选聘程序进行。2021年3月29日，集团党组会同意邓伟、付林分别出任安全环保副总、技术副总，同意赵成安、刘久斌身份转换。4月8日，华中药业董事会举行了聘任赵成安、刘久斌、邓伟、付林为副总经理仪式。至此，历时5个月的华中药业职业经理人选聘工作结束，职业经理人团队正式全面接管公司运营。

新聘总经理罗浩告诉记者，自己和整个职业经理人团队既是这次改革的受益者，更是企业加快发展重任的承担者，唯有做到精诚团结员工，殚精竭虑工作，才能确保完成经营指标，助推企业发展，让集团公司放心，让华中药业董事会满意！

采访结束时，刘玉亭斩钉截铁地表示，整个职业经理人选聘工作做到了公平、公开、公正，并且做到了录取者满意、落榜者无异议，达到了预期目标，给集团公司交上一份满意的答卷，而且没有干扰正常的生产经营，企业一季度实现了“开门红”。

新芽绽放，百叶初生，渐满枝头！据了解，华中药业将不断探索完善职业经理人制度运行管理模式，真正实现改革目标，努力把企业建设成为具有强大国际竞争力的大型医药企业集团。