抓好软课题 提升软实力 显示硬功夫 集团公司企业文化管理研究成果获得国防科技工业企 ...

日前，从国防科技工业企业管理创新成果评审委员会传来喜讯，由集团公司完成的《大型国有企业文化建设和对标评估体系构建与应用》荣获国防科技工业企业管理创新成果二等奖。

该成果由集团公司党群工作部王芳、章丽杰主创，种建、雷文川、陈江、张晓雨参与创造完成。通过健全完善企业文化理念体系，加强企业文化与发展战略、经营管理紧密契合，多措并举提升企业文化渗透力、影响力，建立科学企业文化建设对标评估体系，确保企业文化建设有效落地，推动了企业文化“软实力”提升。该项研究衍生出很多成果：包括参与《新时代企业文化绩效测评标准》《新时代国有企业党建+企业文化工作指南》两个行业标准制定,建立以“最美兵器人”为代表的先进典型选树长效机制。该创新成果主题突出、紧扣实际，结构严谨、层次分明，观点鲜明、特色突出，具有很强的针对性、前瞻性、指导性。

一是完善了企业文化建设运行机制。为摆脱以往企业文化建设只限于党群部门或文化部门局限，集团公司成立企业文化建设委员会，明确党群工作部作为日常工作机构和责任部门，总部各部门密切配合，保证分管业务领域企业文化建设顺利推进，强化了集团公司文化的主导性和引领力，优化提升了集团公司母文化。各成员单位按照集团公司要求，建立健全组织机构，不断完善运行机制，构建起党政工团齐抓共管的工作格局，实现把企业文化建设融入企业科研、生产、经营和管理的各个环节。

二是形成了一套企业文化建设推进机制。每年策划开展文化故事活动，通过故事征集、演讲比赛、故事宣讲、成果表彰等环环相扣，让更多的优秀故事和感动人物“走出去”“传播开”。每三年开展一届“最美兵器人”岗位实践活动，讲政治、正风气，建平台、树典型，聚人心、塑形象，将“忠诚、担当、拼搏、创新、奉献”的兵器精神根植于员工内心。每年开展“军工文化月活动”“质量月活动”“安全月活动”“党风廉政月活动”，打造各种有利于企业文化落地的品牌活动。

三是建立了一套科学企业文化建设对标评估体系。解决企业文化建设评估模糊等问题，从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，增强企业文化建设的科学性和实效性。健全宣传思想文化评价机制，开展创建、评价、表彰、交流等系列工作，加强企业文化建设自查自评和过程控制。明确企业文化管理对标评估标准，将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围,进行综合测评，促进了全行业文化建设水平共同提升、平衡发展。

党群工作部负责同志表示，此次获奖，既是对前期工作的充分肯定，更是对进一步做好企业文化建设的有效激励和有力推动，将以党史学习教育为契机，深入挖掘兵器历史资源、文化资源、红色资源，弘扬蕴含家国情怀、具有时代特征、体现兵器特色的时代精神，宣传先进典型，讲好兵器故事，擦亮人民兵工和中国民族工业“两个摇篮”文化名片，推进执行文化走深走实，为深入实施“133”战略、实现高质量发展源源不断厚植文化涵养、增添全新活力、提供强大动力。