集团公司召开管理提升活动第三次领导小组会议

集团公司召开管理提升活动第三次领导小组会议

唐登杰主持，聂晓夫参加

本报讯（记者 雷明 特约记者 刘庆志）近日，中国兵器装备集团公司召开管理提升活动第三次领导小组会议，学习贯彻国资委《关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的意见》精神，研究部署集团公司管理提升活动下阶段工作重点。

集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰主持会议，集团公司副总经理、党组成员聂晓夫和管理提升活动领导小组成员参加会议。

会上，集团公司管理提升活动领导小组办公室（以下简称“办公室”）汇报了集团公司开展管理提升活动进展的总体情况，各业务牵头部门汇报“13+5”专项工作进展情况。大家一致认为，管理提升活动进展顺利，取得阶段性成果，但管理提升的空间还很大，要达到世界一流水平，尚需进一步努力，各单位要进一步加大推进力度，确保完成后续任务，实现既定的目标。

会议要求，各单位一要提高认识，增强责任感和紧迫感。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是应对当前复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。二要真抓实干，务求实效。广泛开展对标活动，切实找到管理差距，明确提升目标；继续深入查找梳理管理问题，特别是查找制约发展的突出问题，分析原因，细化整改方案，明确整改路线图和时间节点；优化管理体制机制，激励广大员工为强管理、促发展献计献策；细化措施和步骤，将管理提升活动与日常重点工作有机结合；以目标拉动，以指标牵引管理提升，要以数据、标准对效果进行严格考核评价，坚决避免搞形式、走过场。三要突出重点，解决关键问题。各单位要在自查自纠、管理诊断基础上，针对各专项的突出问题、薄弱环节，开展重点整改；在众多专项中，要重点抓好影响当前发展的人力资源管理、财务管理、质量管理、精益管理、采购管理等专项的整改提升工作；注重抓好影响长远发展的战略、投资管理等专项的整改提升工作。四要形成合力，发挥协同作用。办公室要做好统筹协调、经验交流，营造浓厚氛围；各部门要按照总体部署安排，推进所负责的专项提升，要对企业提出明确要求和目标，通过开展对标管理、基层行、树标杆、经验交流、检查帮扶等活动，帮助企业切切实实解决问题。

会议决定，办公室近期将组织有关部门、专业公司（事业部）对各单位管理提升活动开展情况进行检查，并将检查情况通报；对前期活动开展不力、措施不到位的单位将严格督促整改，确保管理提升活动取得实效，助推发展质量和效益提高，助推转型升级取得更大进展。