党建与项目齐飞 创新共发展一色

党建与项目齐飞 创新共发展一色

——嘉陵特装推进党建工作与重点项目深度融合纪实

党建工作是企业的“红色引擎”，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。在嘉陵特装，一条党建工作与重点项目深度融合之路相映生辉，推动这家军工企业哪里有难啃的“硬骨头”，哪里就有党建的“发力点”，让企业真切感受到“抓党建就是抓生产力”。近年来，公司党委坚持以发展为“纲”、党建为“领”，牢牢牵住重点项目这个“牛鼻子”不放松，形成大项目“顶天立地”、小项目“铺天盖地”、各类项目“齐头并进”的良好态势。仅去年以来，公司就有4个“嘉陵重器”通过生产定型，10余项“成长之星”科研项目完成系统验证试验，新产品效益贡献率超过50%……特别是去年公司三厂重组整合后，他们活力并联、实力串联，将“党建+项目”这一发展密码抓实抓牢，强化党建赋能，推动企业发展。

方向赋能，谋划“最美路线图”

方向不对，努力白费。南辕北辙的故事启示世人：即使你坐上一辆再豪华的车，速度再快，若是方向不对，你的“飞驰人生”注定碌碌无为!嘉陵特装对此不仅“发乎于心”，而且“现乎于行”。

从战略上“把关定向”。近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革和科技创新的重要论述，用党的创新理论武装头脑，确保方向不偏离。历时一年半，多方论证、系统谋划公司“十四五”美好发展路线图，明定位、谋地位，形成“1256”再造倍增战略，明晰科技创新主攻方向和产品突破的重点市场，坚持党建引领和人才引领，坚定“五大产业”突破，攻坚“六个再造”，矢志成为受人尊敬的科技创新型企业。

从机制上“保驾护航”。坚持“两个一以贯之”，切实把党的领导融入公司治理各环节，落实党委会前置研究企业发展战略、科技创新、核心能力建设和新兴产业发展等重大问题，围绕重大项目和重点科研生产任务，发挥党委领导作用。去年，公司党委专门召开科研攻坚大会，进一步加强顶层设计、研制质量、研制体系和研制队伍建设。党委还定期督促科研部门加强基础性、前瞻性研究，编制产品型谱图、技术路线图，并按照规划的产品和技术，分步骤实施，切实做到研制一代、生产一代、储备一代。

从落实上“同步跟进”。党委一体明责、一体履责，研究制定《贯彻落实中央决策部署和集团公司工作任务党建融入重点措施分解转化清单》，党委委员靠前指挥，人人肩上有指标，明确党建引领措施66项。制定推进基层党支部党建工作与生产经营深度融合的指导意见，聚焦重点任务，从目标、过程、考核全方位推进深度融合，党组织凝聚力、战斗力与生产经营工作同步提升。今年各基层党支部聚焦科研攻关、技术创新、深化改革等痛点难点堵点问题立项就高达75个。

组织赋能，画出“最大同心圆”

众所周知，新时代下影响组织成功的因素已经更新，企业要想实现这些新的成功因素，必须打破组织边界，更新管理模式，通过组织赋能，提供所需支持的机制和管理行为，画出组织“最大同心圆”。基于这样的“认识论”，嘉陵特装采取了相应的“实践论”。

强基固本，筑牢基层堡垒。公司党委牢固树立一切工作到党支部的鲜明导向，推动重心下移、人员下派、资源下沉，建强基层组织，筑牢基层堡垒。组织开展“星级党支部创建”“党支部建设质量提升工程”“党徽在最需要的地方闪耀”等特色活动，激活组织末梢。坚持月抽查、季走访、半年考评、年度述职评议，形成层层抓落实的责任链条和工作机制，特别是每年组织的基层党建工作述职评议考核，有力地上紧了党支部书记抓党建的“发条”。

延伸触角，突破基层盲点。党委坚持“重点项目开展到哪里，党建工作就延伸到哪里”，让党的旗帜在项目一线高高飘扬。某援外项目时间紧、任务重、条件苦，党委及时组建临时党小组，身在异国他乡的项目工程党员克服困难、攻坚克难，圆满完成装配调试任务，受到外方称赞。人武保卫部“流动之家——党小组”，让党旗与押运同行，确保了每一次产品和科研试制运输的国家安全。

强化创新，激发基层活力。设立基层“党建创新奖”，鼓励基层围绕重点项目、重点任务发挥主观能动性，创新创造创效。推进党建指导员制度，选派党性强、业务精、作风正的党务工作者，组建党建指导组到相对薄弱党支部开展现场对口帮扶，全面提升党支部党建引领和深度融合的本领。召开“深度融合工程”经验交流会，让不同类型的党组织建立党建与业务工作目标一致的“聚焦任务”，做到有的放矢。聚焦年度科研目标，在技术质量党支部推行“支部立项、党员攻关”，保竞标、保质量、保定型。在子公司开展“党建+”，围绕年度经营目标，聚焦各业务板块重难点工作，收到明显成效。

攻坚赋能，形成“最大公约数”

打好攻坚战要战而有策、战而有备、战而有术。嘉陵特装党委根据企业自身实际，一切盯着项目看、一切围绕项目转、一切围绕项目干，大打一场项目建设的攻坚战，形成公司上下为之拼搏的“最大公约数”。

实行“一把手”挂帅攻坚。党委领导和班子成员认真履行强军首责，落实“一岗双责”，跑市场、南上北下，询需求、协调各方，将各类工作任务清单化，明确时间进度、目标要求，将党的领导、党的建设融入重点项目的各个方面、各个环节，全力打好重点项目的攻坚战。公司多个项目均是由“一把手”或分管技术的副总“挂帅出征”，高位推进重点项目。

实行“校企”合作攻坚。加强与清华大学、南京理工大学、中北大学等高校及科研院所的合作，建立联合研发机制，结合公司产业发展，推动专业实验室、试验场不断升级。与南京理工大学合作的高功率激光光闸项目，填补了该领域国内空白，产品实现国内市场零的突破。全域车辆研究院党支部主动与合作方——湖南力行科技株洲所开展党建联建共建项目，及时协调解决项目建设中存在的各种问题，实现互带互助、优势互补，资源共享、共同发展。

实行“服务队”协同攻坚。针对重点项目中存的难点，打破“部门墙”、靠前半步，及时组建5个党员服务队，百余名党员骨干协同作战，及时解决重点项目中的难点、堵点，形成了并肩战斗、互助攻关的良好氛围。某生产线建设、某部件自动上料研究等作为公司重点工艺项目，党员服务队带头助力攻关，解决了一系列“卡脖子”技术难题。某生产线改进后，操作工由以前的55人精减至7人，生产效率提升68%。某全地形车项目由博士党员任总设计师，2名党员任副总设计师，党员占比44%，针对系统难题，建立问题实时分析和归零机制，圆满完成该项目的定型审查。

人才赋能，汇聚“最强战斗力”

“为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。”搞好国有企业，关键在于抓好干部人才队伍建设。公司党委秉承“价值创造者、问题解决者”的人才理念，让合适的人在适合的岗位上，为矢志成为受人尊敬的科技创新型企业提供坚强保证。

注重问题导向，形成人才“战略地图”。公司党委针对“核心技术自主”“产品升级换代”“智能化信息化”和“战略性颠覆性技术”四个难点，开展科研技术人才队伍盘点，绘就“432”人才战略地图，形成选、育、用、留人才的行动指南。

注重高端引领，构筑人才“集聚高地”。围绕关键核心技术攻关等核心需求，加强对紧缺型人才和战略性人才的引进与储备。今年，公司引进博士1人、硕士20人。坚持缺什么、补什么的原则，结合产品型谱图制定产业科研人才专项规划，补齐自动驾驶、图像处理等紧缺科研人才。引进成熟的高层次人才，聘请中北大学教授担任高级专家，带领创新团队领衔公司智能产品的研发制造。

注重激发活力，建立人才“激励杠杆”。统筹深化各业务单元薪酬分配制度改革，建立高端人才吸引机制和中长期激励机制，推行超额利润分享、任期激励、项目跟投等，把人才攻坚克难的积极性、主动性、创造性最大限度地激发出来。目前，公司研究制定了《项目收益分红实施方案》《科研项目激励管理办法》，新增了“揭榜挂帅”、争取预研的立项奖励措施，充分激发科技创新活力。

注重完善机制，打造人才“孵化器”。出台《博士后工作站管理办法》，建立院士工作站，完善职级管理和能力评估管理办法，畅通“行政+专业”H型员工职业发展通道。外聘大学教授、博士生导师讲授效率提升与价值创造方式方法，总经理专题党课讲授“科技创新”等，加强人才培养。新增青年科技、技能拔尖人才晋升路径，选拔第一批公司青年科技人才7名，青年技能拔尖人才5名，激励青年成长成才。

无党建、不国企。嘉陵特装在新时代国企党建路上，不断创新思路、探索出路、开辟新路，打造出党建赋能的“嘉陵标本”。嘉陵特装也将用党建“敲门砖”掌好企业航行之“舵”，在高质量发展征途中行千里路、破万仞浪！