调整优化重实效 管理提升谱新篇

调整优化重实效  管理提升谱新篇

建安1~6月实现营业收入、利润分别完成年度目标的50.5%和51.1%

本报讯  今年以来，建安公司以“2125战略”为牵引，以“拓市场，调结构，重管理，提实力”为指导，以实现全年预算目标为中心，深入落实“七个调整”，全面推进管理提升，成功克服了4.20地震等带来的困难，胜利实现“双过半”。1~6月公司实现营业收入、利润分别完成年度目标的50.5%和51.1%。

狠抓质量提升，满足客户需求。将公司级质量指标与全员绩效挂钩，做到质量指标全员共担；投入1个亿用于生产装备改造升级以及核心工艺优化，加强过程能力建设；广泛采用奥迪特审核等措施，严格质量过程管控；全面推行新产品质量特控管理和供应商质量业绩管理，严把新产品和供应件质量关；推行“以修代换”，积极应对“新三包”法规。截止6月底，公司售前PPM值环比下降50%,同比下降10%，产品质量明显提升。

强化调整优化，提升管理水平。重新调整组织构架，形成物资流体系等四大业务板块；进一步完善已有信息化平台，并启动了财务总账、HR系统等信息化建设项目；深入推进价值创造型财务体系建设和精益生产，实施流程再造；通过优化完善薪酬分配体系等方式，提高全员劳动生产率；以内控体系建设和管理提升活动为平台，完善制度流程，极大促进了公司高效运行及经营质量的显著提高。

大力拓展市场，深入调整结构。着力正向研发，坚持面向成本的设计，不断建立完善实验验证体系；全力推进轿车、轻车市场开拓，上半年轿车悬架销量同比增长170%；全力拓展零配件、海外市场以及摩托车齿轮新市场，上半年零配件销售同比增长35.2%；印度项目实现了批量供货，齿轮销售同比增长60.8%，逐步实现了产品从低端向高端迈进，市场由单一微车市场逐步向轻车、轿车、零配件以及海外市场等多元化市场的转变。

克服重重困难，全力抗震救灾。面对芦山地震造成的问题，加强监测与巡查，严防次生灾害发生；搭建帐篷和临时板房，妥善安置受灾职工；精心组织生产，全力协调资源，逐步恢复生产；关爱受灾员工，及时送去慰问品、慰问金；启动4.20灾后复建项目，将地震对公司的影响降到了最小。（唐 毅）