“红色引擎”赋能合资品牌全速前行——轻骑铃木党建与业务深度融合纪实

题记：探索推进中外合资企业党建工作，是一项广受社会各方关注的研究课题。长期以来，轻骑铃木党委旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，积极推动党建与业务深度融合，充分发挥党组织在公司法人治理结构中的政治优势、组织优势和作风优势，为企业奋进高质量发展贡献了积极力量，不仅打消了外资方“党建工作是否能直接创造效益”的顾虑，更为增强互信合作，实现新的更大发展提供了源源不断的“红色动力”。

提前2个月完成全年目标任务，主要指标同比增幅均达20%以上，增速超过摩托车产业整体水平，单品牌销量更是位居行业第四，品牌影响力和行业地位持续提升……轻骑铃木在提前锁定“十四五”开局首胜同时，正在向着超额实现挑战目标发起最后冲刺。

企业能够“开启”全速前进模式，离不开强大的“红色引擎”提供原动力。作为一家专注研产销品牌摩托车的中外合资企业，轻骑铃木积极探索党建与业务深度融合的有效模式，着力以高质量党建引领高质量发展。特别是今年以来，企业党委深入开展党史学习教育，围绕生产效率变革、自主研发攻关、管理水平提升等业务启动系列融合项目，取得了显著成效。

赋能生产组织，制造“换挡提速”

产品制造交付速度的慢与快，直接决定了企业开拓市场的输与赢。拥有了强大的产能，才可以源源不断向市场输出产品，抢占先机。

一直以来，轻骑铃木研制的UU/UY125踏板车凭借着优异的性能和极佳的品质获得了市场的高度认可，被消费者誉为“网红神车”，订单纷至沓来。伴随着产品的火爆销售，企业的产能受到了严峻挑战。

轻骑铃木两级党组织主动挑起攻坚担子，党委参与研究，系统梳理车身焊接、箱体机加、成车装配等工序的瓶颈后，明确了通过提升装备制造自动化水平来提高产能的思路；党委委员带领第三党支部、第二党支部成立3个推进专项小组，逐个击破痛点难点。

车身焊接自动化生产线建设期间，第三党支部冲焊课党小组专门组建了安全建设小组，每天坚守现场，仔细排查各项安全隐患，对新建设施设备的焊缝进行点检，一经发现问题立即协调厂家纠偏，有效避免了小瑕疵引发大麻烦的情况出现，仅生产设备安装调试这一环节就节约了20%的时间。

箱体机加生产线建设过程中，发动机课党小组组织成立党员突击队，仔细布排工艺流程、准确计算生产节拍，严格细致验收设备，在项目后期更是挑起了调试的大梁。新建产线、新购设备带来的许多调试问题都是头一次遇见，队员们集思广益、大胆尝试，开创性地解决了设备高效运转、工件清洁度提升等困难。

党委领头、支部牵头、党员带头，今年上半年，生产效率提升项目顺利完成，车身焊接最大产能提升100%，箱体机加最大产能提升41.91%，成车装配产量在原有基础上每月增加5000台，为年产量目标提前实现献上了一记强力“助攻”。

赋能自主研发，创新“闯关夺隘”

日益激烈的市场竞争环境下，再也不可能靠着“一招鲜”就“吃遍天”。求变，永远是企业恒久不变的话题。

轻骑铃木深谙这个市场生存法则。为不断丰富产品谱系，企业在内部发榜，招募“能人”开展UM改型车的自主研发。

企业党委副书记带头“揭榜挂帅”，协调技术研发、品质等相关部门成立专项攻关组，深入研究“党建+研发”模式，从“指标、进度、质量、成本、人才”等维度，找准重难点问题的突破口和切入点，制定实现目标任务的具体举措和项目工作清单22项，做到二者推进的全过程融合。

攻关组共有成员11名，其中8名是党员骨干。他们在攻关期间积极开展“1+1+N”“1+2”帮带活动，即“1名党员+1名入党积极分子+N名群众”或“1名党员+2名群众”小团队，确保各个环节都有党员打头阵。在攻关遇阻的时候，党员骨干更是第一个站出来寻问题根源、找解决方案，凝聚小团队发挥大能量。

今年6月，一组“1+1+N”小团队3名成员奔赴平均海拔3000多米的青海祁连县开展产品试验工作，他们克服干燥、缺氧等环境困难，连续7天全副武装，每天在海拔2000至4200米之间的山路上骑乘着摩托车做“曲线”运动约8小时，圆满完成了各项试验验证。

党员敢做急先锋，人人争当排头兵，在攻关团队的齐心努力下，UM改型车自主研发项目被列为山东省企业技术创新项目并获得了5项外观专利、1项发明专利。作为行业内踏板车型又一重磅产品，UM改型车将于明年年初正式推向市场，在其即将成为企业联合品牌新盈利点的同时，更将为企业推进踏板车倍增战略再创佳绩打下坚实基础。

赋能提质增效，管理“脱胎换骨”

深入对标一流企业，找到管理上存在的差距并迎头赶上，不断加快提升管理水平上台阶，企业才能长久保持竞争优势。

近年来，轻骑铃木改革发展捷报频传，但企业清醒地认识到，自身仍处于“爬坡过坎”的关键时期，必须以时不我待的紧迫感，补短板、强弱项，提高管理效率效益效能，走好发展的“上坡路”。

轻骑铃木在制定对标世界一流管理提升行动实施方案时，就明确了要充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，在提升行动中发扬艰苦奋斗、勇于担当的精神，在行动中始终不忘初心使命，坚持以人民为中心思想，践行宗旨意识。在具体实施过程中，各支部、各党员靠前一步主动作为，积极为实现管理自动化、信息化、数字化、智能化贡献力量。

建设财经综合管控系统。项目以构建综合性、精细化财务管控体系为目标，着力提升实现业财一体化。第一党支部接手系统建设，深入细致开展财务核算、全面预算、税务管理、网上报销4个模块的梳理、搭建和贯通。今年1月，财务核算模块率先上线；5月，税务管理模块提前半年实现运行；9月，全面预算模块顺利上线；网上报销模块也即将完成上线测试。系统建设期间，第一党支部全力配合集团公司财务共享一期建设工作，全面贯彻集团公司核算标准，获得优异成绩，被集团公司选为两家试点单位之一。

优化物流仓库智能管理系统。第二党支部聚焦“转思路、挖潜力、增效益”，优化配送流程，采用流动补件车一举解决了长期以来换型补件占用人手多、跑动距离长、响应时间慢等难题；将仓库高位货架定置货位转为流动货位，货架利用率提高了10%以上；实施集中物流配送模式，江苏片区作为试点，零部件实现了次日达。目前正在开展货物入库、流转、出库、配送过程的优化，同时重点打通货物“一码溯源”等流程，以解决传统物流管理效率低下等问题。

党建驱动赋能，党的建设扎实推进；企业加速前行，改革发展“多点开花”，推动党建与业务深度融合，合资企业轻骑铃木探索出了一条符合自身实际的路子。截至11月底，轻骑铃木累计实现销量超过34万辆、营业收入超过23亿元、利润总额1.3亿元，分别完成年度预算目标的109.70%、110.05%、109.87%，提前超额完成全年生产经营任务，其中销量、营业收入创近十年来历史新高，利润总额创下企业成立以来最高纪录，发展规模效益效率均达到史上最好水平，为“十四五”规划目标的全面实现奠定了坚实基础。

路在脚下，行将致远。面向未来，轻骑铃木将在集团公司党组的领导下，进一步探索合资企业党建工作新思路，进一步创新党建与业务深度融合的模式与方式，点燃“红色引擎”，激发内生动力，以高质量党建引领企业在高质量发展道路上阔步前行。