4+6！集团公司做“十”新时代人才强企战略

2021年，集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述和中央人才工作会议精神，强化人才是第一资源理念，牢固确立人才引领发展的战略地位，决定实施四大人才工程，创新六大管理机制，争做创建世界重要人才中心和创新高地的领头羊排头兵。

集团公司《关于贯彻落实中央人才工作会议精神 深入推进新时代人才强企战略的实施意见》提出，到2025年，集团公司人才战略布局更为合理，战略人才力量建设取得重要进展，科技领军人才集聚水平明显增强，人才自主培养能力不断提升，在主业领域特别是军品领域拥有一大批科技领军人才、创新团队、青年科技人才、专业管理人才和高技能人才。到2030年，适应高质量发展的人才制度体系基本形成，创新人才自主培养能力显著提升，对行业优秀人才的吸引能力明显增强，围绕主业，在主要科技领域拥有一批具有行业影响力的引领者。到2035年，人才竞争比较优势基本形成，战略人才力量位居央企前列，成为国家建设世界重要人才中心和创新高地的重要力量。

大力实施四大人才工程。一是实施企业家工程，选优配强“一把手”，加大优秀年轻干部使用，外部董事占多数、经理层任期制和契约化管理达到100%，2021年度，党组管理领导人员提拔62人、进一步使用12人、平级交流任职43人，截至2021年底，企事业单位领导班子“70后”“80后”占比达64%。突出战略牵引和强军首责，加大正向激励，修订领导人员薪酬管理办法，评选表彰特别贡献奖19户，有效激发领导人员队伍活力。二是实施科技领军人才工程，制订实施院士后备人选培养计划，举办第二届科技人才论坛。2021年，新增“万人计划”等国家级科技人才9人，新聘集团公司青年科技拔尖人才28人。三是实施技能领军人才工程，制定实施中华技能大奖后备人才专项培养计划，开展集团级职业技能竞赛，成为中央企业首批特级技师评聘试点单位。2021年，新增全国技术能手13人，新聘集团公司青年技能拔尖人才13人。四是实施专业管理人才工程，研究制定《内部专家管理办法》，加大专业管理人才培养力度。2021年实施30个专业培训项目，累计培训专业管理人才3800余人次。系统开展总部人事制度改革，首次开展360度年度考核评价和优秀年轻干部调研，完善制度、优化配置、晋升职级、调增薪酬，进一步优化了职工队伍结构，营造了干事创业氛围，增强了职工获得感。

着力创新六大管理机制。一是创新吸引集聚机制，加大信息化智能化人才引进力度，2021共引进信息化智能化人才1400余人；加大对关键核心紧缺人才引进支持力度，共引进关键核心紧缺人才107人，提供支持经费900余万元；实施博士人才专项引进计划，引进博士人才（含进站博士后）83人；加强优秀高校毕业生接收力度，共接收高校毕业生2989人，同比增长26%，研究生学历人数727人，同比增长53%，双一流高校680人，同比增长26%。二是创新培养开发机制，完善科技人才从各单位科技带头人——集团科技带头人——集团首席科技专家——集团首席科学家——国家级科技领军人才（含战略科学家、院士）的“三层五级”发展通道、技能人才从各单位技能带头人——集团技能带头人——集团技能大师——国家级科技领军人才（含中华技能大奖和全国技术能手）的“三层四级”发展通道；加强“两总”等重点人才培养，制订“两总”及后备人才专项培养计划。三是创新激励分配机制，加大中长期激励力度，中光学等3户上市公司实施股权激励，16户科技型企业实施股权和分红激励，4户混合所有制企业开展核心员工持股。四是创新考核评价机制，研究制订《科技创新团队建设与管理办法》等制度，进一步优化评价方式方法。五是创新劳动用工机制，研究修订《企业用工管理办法》，强化人均效率外部对标，精准高效配置用工资源。六是创新发展保障机制，持续健全人力资源制度体系，全年制/修订制度文件21个；积极协调争取国家人才支持保障政策，全年为31名国防科技工业一线骨干解决子女入学问题。

做“十”新时代人才强企战略，有效激发了全员干劲活力，谱写了干部职工激情迸发与“十四五”高质量开局的动人画卷。2021年，集团公司提前一个月完成年度主要目标任务，1至11月营业收入同比增长22.18%，完成年度目标的102.89%；利润总额同比增长22.83%，完成年度目标的109.01%；全员劳动生产率同比增长超过30%，超年度目标20%；职工平均工资增长超过10%，实现了职工收入与劳动效率协调增长，促进了企业发展与职工获得感幸福感安全感增强的同频共振、激荡前行。