“国企改革三年行动实施以来,中国兵器工业集团有限公司(以下简称兵器工业集团)先后推进了3家A股、1家H股上市公司实施股权激励,合计激励股份5830.6万股、激励对象447人。”近日,兵器工业集团改革与资产管理部部长在接受采访时透露,目前,兵器工业集团所属的其他控股上市公司均制定了股权激励三年计划,其中部分上市股权激励方案已在审核过程中。 作为激发企业员工活力的一项重要措施,近几年,国资委已数次“喊话”央企要推进正向激励、中长期激励以及股权激励等措施。同花顺iFinD数据显示,截至今年一季度末,央企控股上市公司实施的股权激励数量同比增加约88.9%,股权激励数量出现明显涨幅。 接受采访的专家表示,股权激励政策对于央企核心竞争力的提升具有重大战略意义,预计未来会看到更多央企控股上市公司实施股权激励。 催化创新能力提升 据同花顺iFinD数据统计,今年以来,截至3月31日,已有17家央企控股上市公司实施了股权激励,涉及激励人数达16261人;7家央企控股上市公司发布新的股权激励预案,涉及激励人数达11074人。 北京师范大学政府管理研究院副院长、产业经济研究中心主任宋向清在接受采访时表示,实施股权激励对于央企控股上市公司的业绩增长,尤其是创新能力提升具有积极的催化作用,是提升央企活力和效率的发动机。 以兵器工业集团下属上市公司北方导航为例,自其2020年实施股权激励后,公司的经营业绩和净利润明显增长。年报显示,2021年,北方导航营业收入同比增长32.81%;归属于上市公司股东的净利润同比增长113.67%。 “通过实施股权激励,公司有效地吸引、稳定了高素质人才。”兵器工业集团改革与资产管理部部长告诉记者,随着北方导航等4家上市公司股权激励成功实施,也激发了兵器工业集团系统内其他上市公司推进股权激励的积极性。“对内实现了达成共识,深度绑定人才,增强内生动力;对外明确公司发展良好预期,有利于促进上市公司市值管理。” 不仅仅是兵器工业集团,稍早前,中国远洋海运集团相关负责人亦向透露,截至目前,中国远洋海运集团已实现旗下10家上市公司股权激励全覆盖,累计授出股权4.8亿股,覆盖核心骨干超过1400人次。数据显示,截至2021年年底,中国远洋海运集团控股上市公司总市值已较2019年末增长179%,上市公司质量和发展动能显著增强。 宋向清表示,股权激励是在央企用好工资总额单列政策的前提下,一种更具灵活性和市场竞争力的薪酬分配机制,有利于促进高管人员、科研人员、技术骨干等不同群体风险共担、利益共享,相当于为央企核心和关键人才打造了一副股权激励的“金手铐”,将人才与企业利益有机捆绑在一起。 今年作为国企改革三年行动的收官之年,此前,国资委在明确今年要突出抓好的六方面重点工作中,还特别提到“要用好用足国企改革三年行动方案中国有控股上市公司股权激励”。 宋向清表示,在政策及监管部门的引导下,预计未来会看到更多央企控股上市公司实施股权激励。央企控股上市公司在推动股权激励过程中,也要注意股权激励效应对创新和拼搏氛围的正向引导和强化,即把激励政策的落实做“死”,同一政策下任何人一视同仁;激励机制的内涵做“活”,根据环境和市场变化适时调整策略,让更多人受益,贡献更大受更多的益。此外,还应注意平衡被股权激励者与不能享受股权激励者之间的心理落差,引导健全适用于不同岗位的全激励模式。 强化激励仍有空间 事实上,虽然近年来推进股权激励的央企控股上市公司数量明显增多,但这在数量众多的央企子企业中,仅占了较小的一个比重。对于许多未上市的央企子企业来说,强化正向激励无疑将落脚至超额利润分享等中长期激励政策上来。 在国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年,“进一步推动市场化机制各项措施全面走深走实”也成了国资委与各央企的工作重点。 在今年1月中旬召开的“国企改革三年行动专题推进会”上,国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委党委委员、副主任翁杰明就特别强调,“要用好用足国企改革三年行动方案中国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等中长期激励政策,扩大政策覆盖面和应用深度”。 从国资委了解到,据初步统计,中央企业和地方国企已开展中长期激励的子企业分别为4390户和2172户,占具备开展中长期激励条件的各级子企业的比例分别为86.2%和44.1%,激励人数分别为29.44万人和19.31万人。 中冶京诚党委委员、副总经理介绍,国企改革三年行动推进以来,中冶京诚进一步完善研发成果评价体系,形成研发激励制度体系,针对不同类型项目分级分类实施。激励政策也极大地激发了员工的研发热情,2021年中冶京诚实现研发投入6.3亿元,同比增长20%。 “要搞好、搞活国有企业,一个重要途径是健全市场化经营机制,强化激励手段。”中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁对记者表示,在激励方面,仅靠工资奖金这些短期激励措施是远远不够的,还需要配套中长期激励措施,实现公司发展与员工利益“深度捆绑”。在国企改革三年行动的收官之年,企业应在总结经验的基础上,扩大适用范围,让符合条件的企业进一步用好、用活激励政策,从而在经营上取得更大的成绩。 |
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