安者思变 变者长安——长安汽车开展高职级人员任期制聘用工作纪实

松下幸之助曾说：企业即人，成也在人，败也在人。企业不管硬实力也好、软实力也罢，归根到底要靠人才实力。诚然，选人用人既是一门“技术活”，也是一门“政治活”， “选好人”就能在千军万马中发现“好苗子”，在万马奔腾中相出“千里马”；“用好人”就能让骏马到草原驰骋，让雄鹰去搏击长空。

适逢今年春节开工第一天，长安汽车就把干部人事改革作为头等大事，启动了高职级人员任期制聘用工作，并同步推进任期制和契约化管理。突如其来的“人事变革”一石激起千层浪，企业上下相谈侃侃,行业内外热议纷纷，新闻媒体报道频频……

在企业经营业绩向好形势下进行“人事大手术”，不仅在长安汽车历史上前所未有，在汽车行业也鲜为少见！这种主动打破“既定之局”的行为很容易导致企业生产混乱，搞不好会“赔了夫人又折兵”。长安汽车缘何不满足现状、安分守常，而偏要破局而出、打破平衡？这正是长安汽车“安者思变、变者长安”的大智慧和治企之道！

居安思变，不做“温水里的青蛙”

居安思变，是唯物辩证法的体现，居安之时就要想到可能出现的“不安因子”，这样才能防微杜渐，否则就会像“温水里的青蛙”,在舒适中逐渐失去应对困难和挑战的能力。长安汽车既有这样的“认识论”，也有这样的“实践论”，这也是百年长安传承的一种文化DNA。大刀阔斧推进人员任期制，无疑是长安汽车居安思变的又一力证。

上接“天线”。不管是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，还是国资委国企改革三年行动方案，都要求进行用人制度的改革，这也是深化国企改革的重要内容之一。作为“军转民”的成功典范，长安汽车始终揆情度理、观势谋局，始终把贯彻落实中央精神和上级要求作为第一要务。基于此，公司积极主动推进旨在深入贯彻落实国有企业三项制度改革、加大市场经营机制改革的高职级人员任期制，以主动担当、积极作为彰显国企本色。

中接“实情”。面对百年未有之大变局，我国汽车产业处于前所未有的变革期、转型期、调整期，风险和机遇并存。在这样的行业大背景下，长安汽车处于变革的“十字路口”，亟待顺势而为、适潮而动。公司既有全面落实集团公司“133”战略、推动长安汽车“第三次创业——创新创业计划”落地的“深谋”，也有坚定向智能低碳出行科技公司转型、向世界一流汽车企业迈进的“远虑”。而要将这些蓝图变“实景”，就需要选优配强干部队伍，打造一支把事干成、把战略“变现”的经营团队，助力公司转型升级高质量发展。

下接“地气”。近年来，长安汽车深入实施人才强企战略，建立了良好的选人用人机制，企业实现了从“筑巢引凤难”到“花开蝶自来”的转变。但随着公司的长足发展，长安汽车干部人才队伍“肠梗阻”问题也渐露端倪。如，公司干部人才队伍结构虽然相对我国汽车行业有明显的优势，但与公司转型升级发展战略需要还有差距，尤其是在智能化、电动化、软件、数字经营等新领域还存在明显“短板”。如何加速干部人才结构转型，把优秀的人才匹配到战略转型、关键业务领域？如何把合适的人才放到合适的岗位上，实现人事相宜、人岗相宜？如何全面激发干部员工勇于担当、善于作为的工作热情，营造求真务实、干事创业氛围？这既是现实之需，更是未来发展之要。鉴此，长安汽车在全公司范围内拉通盘点及审视人力资源配置，对部门总经理级及以下的管理类高职级人员全面实施任期制管理，全体解聘原有职位，并重新聘用新职位，鲜明事业为上、人才为本的价值取向， “长安版”人事变革正好切中时弊！

谋定快动，做到“一子落满盘活”

举凡大事，谋定而动，方能“不畏浮云遮望眼”。谋定而动既有“定”的稳性，也有“动”的活性。诚然，在这个“等不起、慢不得、坐不住”的时代，不能“慢动”，更不能“不动”，要谋定而快动，看准了就要敢于“踩油门”，加速行驶。企业干部人事改革，牵一发而动全身，关系到企业发展大局,必须做到“一子落满盘活”。在汽车行业摸爬滚打多年的长安汽车，他们对于干部人事改革的“转石效应”既有感同也有深受、既有心动也有行动。

以“五定”点燃“新引擎”。找准时机定时间。基于2022年是公司领导班子三年任期第一年的实际，在前期充分摸底的基础上，公司明确在春节后上班第一天开展高职级人员任期制聘用，让所有人员安心愉快地过好节。坚强保障定团队。在此次选聘工作中，公司始终坚持党的领导和把关作用，成立任期制聘用工作领导小组和工作办公室，确保选聘工作公平、公正、公开进行。实事求是定范围。为确保公司生产经营的正常运转，明确部门总经理级及以下的管理类高职级人员全体解聘原有职位，并重新聘用新职位；同时明确不纳入的职位和单位范围。结合实际定方式。采取“自荐+层层沟通酝酿+组织推荐”的方式，开展“组阁制”选聘，赋予公司分管领导、二级单位总经理对单位班子成员配备更大的自主性，让合适的人流动到合适的岗位。以人为本定规则。在职数规则上按现有高职级人员的岗位及人数进行配置，在选聘规则上从现职位人员和下一层级人员中选聘，同时对未被选聘人员进行多种方式的人性化安排，真正做到“无情改革,有情分流”。

以“五坚持”把好“方向盘”。坚持党的领导，严格执行选拔任用标准程序，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。坚持市场化改革方向，实现干部能上能下，进一步强化市场化竞争机制的探索和实践，让“能者上、庸者下、劣者汰”的力度更大。坚持人岗相适原则，实现人的全面发展，按照个人意愿与组织意图相结合，进行科学精准人岗匹配。坚持多岗位轮岗锻炼，培养复合型干部，突出加强党政干部交流和关重岗位轮岗交流，着力提升干部的综合素质。坚持“聚天下英才而用之”，营造开放、包容的选人用人氛围，大胆引进使用全球、全行业、甚至跨界的优秀人才，外部引进的专家与内部成长的干部，给予大家同等平台、同等机会。

以“三字经”系好“安全带”。念好“快”字经。为确保选聘工作的正常进行和生产经营不受影响，公司党委决定在一周内完成本次选聘工作，并通过分阶段、分领域开展解聘和聘任工作，确保短时间内快速实施。念好“稳”字经。为确保选聘期间履职无空档期，公司采用“边打仗边换防”的方式，部门总经理选聘期间，明确由公司分管副总裁对分管部门的工作负责；部门副总经理、经理选聘期间，明确由部门总经理对生产经营负责。念好“准”字经。结合选聘环节必须要规范严谨的要求，公司在选聘过程中注重细节意识、程序意识和规范意识，确保选任精准。

功不唐捐，赢得“无硝烟的战争”

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。长安汽车经过7天黾勉苦辛的“阵痛”，最终“功不唐捐，玉汝于成”。值得一提的是，在这次人员任期制聘用的进程中，没有一人找组织和领导“吐槽”，没有发生一起上访事件，赢得了一场“无硝烟的战争”。

鲜明了选人用人导向，凝聚共识形成了发展合力。此次任期制聘用工作在长安汽车进一步树立了鲜明的选人用人导向，大力倡导实干创实绩、有为才有位的选人用人氛围，进一步明确了干部使用的要求，让真正想干事、能干事、干成事的人充实到干部队伍中，成为公司发展的中流砥柱，促进形成发展合力，助力公司战略目标实现。

实现了干部能上能下，完善了干部队伍结构。通过此次任期制聘用，公司共对727人进行全体解聘、重新聘用，经过选聘，岗位调整176人，占比24.2%；落聘32人，占比4.4%；晋升37人，占比5.1%；实现了干部能上能下。在重新聘用过程中，公司不搞简单的“起立”和“坐下”，而是通过全面市场化的招聘，让各板块负责人有了更多的人才使用建议权和选择权。同时还大胆使用年轻干部和女干部，进一步完善了干部队伍结构。

强化了干部契约化精神，激励了干部担当作为。此次聘用工作是在2021年推进公司及22家子企业经营层实施任期制和契约化管理工作基础上，从岗位匹配度、年轻化、知识结构、性格特征、女性占比等方面进行综合审视，对公司管理类高职级人员解聘、重新聘用，使任期制和契约化管理从公司经营层延伸到公司高职级人员。同时，聘用人员的任职周期均与公司领导班子保持一致，明确了任期和目标责任，进一步强化了干部契约精神，最大限度激发了各级干部的活力，为长安汽车应对新变局、新挑战夯实了干部队伍基础。

人事有代谢，往来成古今。长安汽车时刻坚守“居安思变”的雄心与果敢，只为成就更好的自己。如此“安者思变”的长安汽车，在可期未来笃定“变者长安”！