拼抢双过半|长江电工：着眼当前稳增长放眼长远攒后劲

起势映照后势，开年关系全年。今年以来，面对瞬息万变的风险挑战，长江电工以时不我待的工作状态，迎难而上、承压奋进，统筹谋划、尽锐出战，既着眼当前稳增长，又放眼长远攒后劲，确保生产经营稳健运行。1—4月，公司产量同比增长11.7%，再创同期历史新高；利润总额完成年度预算的33.62%，同比增长28.62%；全员劳动生产率同比增长9.54%……这是长江电工在高质量发展赛道上交出的靓丽成绩单。

保持定力开好“顶风船”。逆水行舟用力撑，风浪面前更要保持战略定力。今年以来，公司坚持以集团公司“133”战略为牵引，有力有序推进实施公司“1358”战略。在工作部署上谋早谋深，不仅分解了“十四五”战略目标任务，还在年初制定了全年方针目标、经营目标和产量计划。在工作实施上落实落细，围绕党建引领保障和改革发展，梳理了28项重点工作，并以清单形式明确重点工作内容、责任人、时间节点、牵头单位、验收单位和验收标准，确保各项重点工作任务落实到位。

聚焦创新下好“先手棋”。决胜未来，创新是引领高质量发展的第一动力。公司牵住转型发展牛鼻子，在不断创新中练内功强主业。科研开发聚焦新域新质，充分挖掘新兴领域、新质力量蕴含的新资源，积极打造公司新的核心优势。仅一季度，公司科技投入就完成预算进度的34%，新产品收入同比增长187%。技术改造坚持以数字化转型为方向，坚定向生产制造智能化迈进。目前，2条自动化生产线进入试生产阶段，3条自动化生产线正在按节点加快建设。绿色发展坚持以“双碳”目标为牵引，加大绿色技术升级改造和能源效率考核力度。目前，公司在产量大幅增长的情况下，万元产值综合能耗同比降低6.76%，新动能加速蓄势聚力，夯实高质量发展根基。

突出管理打好“攻坚战”。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。面对今年合同订单再创新高与关键物资供应链不畅及疫情反复之间的矛盾，公司坚持“四个突出”实施刚性管理，打好订单交付“攻坚战”。生产组织突出挂图作战，严格执行“月计划、周协调、日跟踪”模式管理生产。设备保障突出高效运行，加强设备技术状态管理，加大预防性维修维护，在满负荷生产的情况下，公司生产设备完好率达99.3%。精益管理突出效率效益，紧盯改善，持续推广运用精益理念和先进管理工具，探索推进精益生产线建设。风险防控突出系统思维，在疫情防控、安全生产、生态环保、保卫保密上久久为功，风险整体受控。

大抓党建用好“组合拳”。越是任务艰巨，越要抓好党建，依靠党建出战斗力、出生产力。为了打通改革发展中的难点堵点，公司党委找准结合点和发力点，打出了深度融合的“组合拳”。开展揭榜挂帅，11个基层单位的中干和技术骨干，积极揭榜科研攻关、技术升级和经营管理的卡脖子难题。开展党员项目攻关，10个生产一线党支部按照“两板一图”要求挂图作战，支部和党员在一线发挥着战斗堡垒作用和先锋模范作用。优化评价指标，针对9种业务类型党支部，优化完善91项“高质量、高效率、高效益”评价指标，进一步激发了创新增效活力。