西南工程所：一场保供仗 多方齐心上

日前，西南工程所在新拓展的防护领域里打了一场漂亮的产品保供仗。研究所克服时间紧、任务重、人手不足、疫情影响等重重困难，顺利实现某防护产品首批次按时间节点交付，为高质量完成全年生产任务奠定了坚实基础。

2021年，历经百余轮次方案优化和试验验证，连续攻克多参数控制复合等关键技术，从零起步的西南工程所不仅与数十家优势单位同台竞技，勇夺魁首获得订单，而且面对首批产品交付时间紧的要求，更是立即组织力量打响攻坚战。

靠前指挥。研究所班子高度重视，迅速成立专项工作组，所长、党委书记吴护林亲自挂帅，围绕生产管理、技术攻坚、党建赋能等设立9个小组，对目标任务进行再分解、再细化，列出清单、拿出措施、明确成果。另一方面，全面落实安全生产责任制，加强统筹协作，强化制度执行，每日按时召开班前会、班后会，及时检查现场设备和环境，不断强化员工安全生产意识，为首批产品顺利交付提供坚实保障。

多线并进。全所吹响决战决胜的“冲锋号”，开展“战一线、保交付”专项行动，来自各中心、实体、机关职能部门的52名员工第一时间响应号召加入支援队伍，与一线员工一起为产品生产保驾护航。同时，开辟用工“第二战场”，面对“用工难”，提前谋划招工政策，积极对接重庆市各职业技术学院招录生产人员，并通过包车“点对点”送他们到生产一线，为每人“量身定制”师傅，确保其尽快熟练掌握操作技能，为加快生产进度提供人力支撑。

挂图作战。推动党建和生产深度融合，中心党支部围绕生产交付决战决胜设立“榜单”，20余名党员组队“揭榜挂帅”，成立攻坚小组，倒排时间挂图作战，实行清单化管理，项目化推进，逐步破解原材料运输、成本控制、质量技术难题；打造提质增效“升级版”，坚持精益管理、精益生产，将热力复合架由整体式升级为分层式，加大存货量，提高生产效率，降低员工的劳动强度；充分利用信息化、数字化、智能化等手段，实现全过程数字化管理，品质水平和综合效率不断提升。

生产人员正在做产品热力复合前的准备工作   谢宇航/摄