万友汽车“拓市”有招

整车资源短缺，终端客流下滑，备件供应不及时，部分店面受疫情影响闭店……面对诸多不利因素，近日，万友汽车采取六大举措，强化服务、直通一线，将全体干部员工的力量凝聚到推动中心工作、服务大局上来，抢资源、抓营销、拓市场。

一是主动对接一线。各部门每周主动联系各分（子）公司至少一次，倾听和解决分（子）公司诉求。二是推行“首问负责制”。分（子）公司咨询或办理相关事项时，首位接待或受理的总部人员要一盯到底，属于自己承办的事项应立即接办；不属于自己承办的事项，应负责引荐到相关部门或承办人；承办人一时不明确或不在岗的，首问责任人应当代为接收、转交，负责跟踪办理。三是持续精简会议。压缩会议频次，能够合并召开的尽量合并，能够精简的尽量精简；压缩会议时长，控制工作布置和讨论时长，提高会议和决策效率；压缩参会角色，严控参会人员范围及规模。四是深入基层帮扶。结合“我为群众办实事”实践活动，积极通过头脑风暴、建言献策等多种形式，为基层一线排忧解难，为经营发展各尽其力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。五是不断改进作风。严明纪律规矩，在日常工作中力戒形式主义、官僚主义，切实为基层减负，提高工作效率和工作质量，综合管理部强化督办力度，推动各项工作执行到位。六是强化监督管理。公司纪检部对党员领导干部服务基层中的不担当、不作为、工作作风不实等问题加强监督，畅通渠道接受群众监督。