“喜迎二十大·把一切献给党”主题系列宣传报道 集团公司：坚定不移树立起做强做优 ...

习近平总书记强调，必须把装备建设放在国际战略格局和国家安全形势深刻变化的大背景下来认识和筹划，放在实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中来认识和筹划，放在国防和军队现代化建设优先发展的战略位置来抓。集团公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，把高质量发展要求落实在做强做优做大军品上，军工央企“顶梁柱”“压舱石”作用得到充分彰显，谱写了“强军报国、强企富民”的生动画卷。

2021年，集团公司在危机中育新机、于变局中开新局，改革发展和党的建设各项工作迈上新台阶，“三个倍增”年度核心指标全部达成，营业收入同比增长21.3%，利润总额同比增长13.4%，全员劳动生产率同比增长32%；“两利四率”指标全面完成，为“十四五”目标实现奠定了坚实基础。2022年7月中旬，国资委发布2021年度和2019—2021年任期中央企业负责人经营业绩考核结果，集团公司表现出色，获得2021年度和2019—2021年任期考核两项A级。2022年上半年，面对复杂多变的外部形势和疫情反复等叠加的严峻挑战，集团公司经济发展呈现出质量向好、风险可控的良好发展态势，全面完成国资委上半年“稳增长”工作目标，利润总额、净利润分别同比增长54.3%、64.9%，“两利四率”指标同比向好，用逆势上扬的良好成绩为“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”作出了积极贡献。

突出战略引领，把做强做优做大军品纳入发展战略进行系统谋划

集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的要求和党中央做强做优做大国有企业的决策部署，提出聚焦“科技创新引领”、建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团的战略愿景，制定以“133”战略为核心内容、以高质量发展为根本追求的战略愿景，力争到2025年，实现效益、效率、规模“三个倍增”，营业收入达到4000亿元，着力“三个突破”，全面重塑军工科技创新和制造体系能力，确保实现突破；抢占汽车转型升级制高点，确保自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破；重塑国际合作和竞争新优势，确保“专精特新”战略性新兴产业培育和国际化经营实现突破。

坚持以推动军品高质量发展作为实现战略愿景的重要支撑，着力构建以军品产业圈为核心、以汽车产业圈为支柱、以战略性新兴产业为支撑的“两圈一新”高质量产业群，加快推动产业布局调整和产业结构持续优化，深化“护链”“补链”“畅链”“强链”行动，不断提高产业基础高级化、产业链现代化水平。

把加快转型升级作为军品高质量发展的必由之路，加强武器装备质量服务保障，坚决完成年度科研生产任务；巩固扩大传统优势领域领先优势，加快突破军品机械化信息化智能化融合发展的前沿关键技术，大幅提升体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力，为国防和军队现代化建设贡献力量。

突出过程管控，以提升经济运行质量夯实军品高质量发展的根基

集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要指示批示精神，狠抓经济运行质量持续提升，促进军品发展效益提高、行稳致远。

强化底线思维，做好风险管控。一是加强经营风险管控，确保现金流安全。持续开展长期亏损、长期微利、债务高企、净利润严重偏离经营活动现金流、两金高企等五类问题全级次企业分类监控，重点关注多指标异常偏差、长期经营困难、经营风险持续上升的企业；把提高经营活动现金流放在经营安全最重要位置，严控带息负债，严肃收付款纪律，加强应收款项清收，规范付款管理，确保工业企业全年经营活动现金流为正，确保实现有质量有效益有现金流的增长。二是持续开展两金管控三年行动，提高资产运营效率。采用多种手段加速压降低效无效两金规模，坚决杜绝货卖不出去、钱收不回来的现象；综合统筹关键原材料储备与经营资金周转，资产资金优先向重点保供领域倾斜。三是加强安全生产、疫情防控、环保、保卫保密、舆情稳定等方面风险管控，牢牢守住不发生重大风险的底线。

加强成本控制，提高运行效率。一是大力降本节支。树牢一切成本皆可控的理念，严格设计、采购、生产、销售全价值链成本管控，完善成本倒逼等机制，大力挖潜增效，有效应对原材料涨价压力，确保成本费用占比、期间费用（不含研发费用）占比完成预算目标、同比下降。二是加强先进工具运用。坚持分类管控、一企一策原则，组织指导企业运用战略成本管理、作业成本法、标准成本法等管理会计工具，开展节创价值活动，确保各单位完成分解目标。三是严控一般性费用支出，制定集团总部与企事业单位经费压控项目清单，日常运营类可控经费设置70%指导上限，坚持过紧日子。

强健产业基础，促进持续健康发展。一是制定《集团公司统筹军品保供任务与疫情防控工作方案》，实施稳链固链工程，着力打通产业链供应堵点，全力保障产业链供应链稳定运行。二是发挥集团协同降本优势，加强与其他央企等的战略合作，加快铝材、钢材等原材料统定分交采购，扩大集团级集中采购品类范围，提高对供应商的谈判力，确保质量优先，以量换价。三是适当调整优化“低库存、低风险”的习惯做法，加强核心器件战略储备，加大关重配套件等协调储备力度，加快启动安全可控新型战略供应链体系建设。

  突出资源优化配置，汇聚做强做优做大军品的强大合力

党的十九届五中全会指出：“加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用”，引导国有经济向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重要基础设施集中，向前瞻性、战略性产业集中。集团公司深入贯彻党中央决策部署，坚持优化内部资源配置和积极整合社会资源相结合，有效汇聚了做强做优做大军品的强大合力。

按照“专业化重组、平行整合、深度融合”原则，持续优化内部资源配置，推动产业结构调整，促进优质资源和更大力量向军品聚焦，有效解决了企事业单位间规模不大、力量分散、同业竞争和低水平重复等历史性问题，重组后的企业综合实力显著增强、创新能力和核心竞争力明显提升、干部职工精神面貌焕然一新，武器装备研发水平和供给能力大幅提高，受到了国防科工局、国资委等上级部门的充分肯定。

按照“平等自愿、优势互补、互利共赢”原则，积极整合社会资源。通过战略合作，安徽省国资委将持有的安徽军工集团51%股权无偿划转给集团公司。股权划转后，安徽军工集团全面融入集团公司的产业链、供应链、创新链和价值链，积极导入集团公司优质资源和高科技产品，深度嵌入集团公司的管理体系，扎实推动实现更高水平和更高质量发展。以市场化手段整合丹灵公司，为加快军品数字化进程找到了优势资源平台，产生了协同创新、共赢发展的良好效应。