加强管理稳增长 深化调整提效益

加强管理稳增长  深化调整提效益

长安工业公司顺利实现“双过半”

今年以来，长安工业公司按照集团公司工作会议安排部署，紧紧围绕“211”战略和公司“11316”发展目标，以及“超越领先破百亿、深化改革提效益”的年度任务，以提高发展质量和效益为核心，深化改革调整，狠抓机制创新，持续挖潜增效。1-6月，实现销售收入50.6亿元，顺利实现“双过半”目标。

打好增盈提效攻坚战。面对严峻的经营压力，长安工业统一思想，坚定信心，通过多种方式持续改善经营质量。开展全面预算管理，并按预算严格进行费用管理。注重开源节流，持续开展成本领先行动。进一步盘活存量低效资产，提高资产使用效率效益。持续推进价值创造行动，七大管理会计工具全面应用，基本完成标准成本制定。加强风险管理，启动内部控制体系建设，全面提升风险防范能力。

高质高效完成科研生产任务。一方面，保证当前生产任务的完成。合理排产，加强生产计划的落实与考核，提高采购配套的及时性，全面实施以均衡准时交付为目标的精益生产。另一方面，着眼未来战略发展方向，加强新领域探索、新产品开发。深化科研开发机制创新，大力推进科研项目立项研制，提高新产品贡献率。加强面向成本设计，狠抓核心能力建设，推进PDM上线和设计制造管理一体化。上半年，长安工业获得上级批复立项4项，几个重点科研项目取得重大进展。

持续深入实施改革调整。长安工业坚持“发展无止境，改革不停步”。优化人员结构，梳理职位职级管理，完善岗位体系，建立适应公司发展需要，基于能力与贡献度的岗位体系和任职标准。调整组织机构，成立售后服务中心和资产处置办公室，加强售后服务保障能力和资产处置能力。调整薪酬分配体系，建立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的收入分配体制，突出岗位价值和绩效考核导向，加大薪酬分配和绩效考核挂钩力。创新经营机制，将原来直接分解经营目标调整为以资产占用多少决定经营目标大小，经营理念发生根本性变化，指标分解依据更加充分、科学。

不断改善基础管理。持续开展管理提升活动。全面梳理公司制度流程，上半年共梳理各类制度1236个，流程268个。逐步推进流程“优化和E化”工作，实现从计划、采购、投料到生产及财务核算的全过程上线运行。推行全价值链的精益管理，持续开展中干精益“双十”和全员精益“三个一”活动，形成了“人人讲精益、处处讲精益”的良好氛围。继续深入开展“精品工程”、“零缺陷”工程，加强关键业务监控和“三重一大”事项的风险评估，按照“000001”的目标开展安全管理工作。

提升党建科学化水平。坚持“党建也是生产力”。上半年，长安工业成功召开了第一届党代会，明确了未来三年公司党建工作“12371”工作思路。深化“四好”领导班子创建活动，加强基层党组织建设与管理，强化反腐倡廉工作，加强效能监察。做好思想宣传和文化引领工作，发布了“‘158’长安•军工文化”理念体系，开展各项群团工作，打造和谐长安、幸福长安，凝聚发展正能量，增强发展软实力。

下半年，长安工业各项任务仍然艰巨，公司将聚焦目标，凝聚共识，着力做好生产科研攻坚、扭亏增盈攻坚、改革调整攻坚、市场开拓攻坚和管理提升攻坚，保增长、提效益，坚决完成全年各项经营目标任务，为集团公司“211”战略第二步目标的实现作出更大贡献。