“北方工具的龙江公司,是创建于上个世纪五十年代的企业,从建厂开始到2021年的70多年间,龙江公司似乎进入了‘冻龄’状态,产品不变、工艺不变、设备不变成常态,被同行戏称为‘文物级’企业。2021年,我们按照集团公司党组的要求,瞄准智能制造的发展趋势,借助搬迁契机进行装备的根本性更新、工艺的革命性重塑、管理的系统性提升、人员结构的大幅度优化,一步跃入智能制造时代潮头,让同行刮目相看、咄咄称奇,‘誉为智能制造的样板’。如今的龙江公司,不只面貌焕然一新,而且正在产生三个深刻变化,一是变‘高’了,生产效率大幅度提升,全部达产后产能提高2倍以上;二是变‘精’了,智能生产线完全运行以后,用工规模至少减少70%;三是变‘能’了,原来靠为数不多的几个产品勉强维持,现在产品品种丰富了、产品谱系拓展了,总量增加到20多个,而且正在试行几个产品同线生产的柔性制造新模式。”北方工具负责同志介绍说。 从传统的机械化到先进的智能化,龙江公司的“一步跨”,正是集团公司智能化转型的一个缩影,为其他单位智能化转型提供了成功案例,增强了信心决心。 面对智能化滚滚洪流,集团公司深入学习贯彻《中国制造2025》部署要求,多管齐下、急起直追,科学规划、分步实施,坚持利用智能制造工程作为政府引导推动工程的政策机遇与抢抓企业加快智能化发展的市场机遇有机结合,加快数字化、网络化、智能化变革,持续推动传统制造业的智能化转型,抢占新一轮产业竞争制高点,为构建我国制造业竞争新优势、建设制造强国贡献兵器装备力量。 坚持规划先行,明确智能化“施工图”。贯彻《中国制造2025》战略部署和国资委关于加快国有企业智能制造的具体安排,专门编制集团公司《智能制造工程实施指南》,明确以实现数字兵器和构建集团先进制造体系为目标,以提升数字化制造基础能力,发挥智能化制造示范引领为主线,以成员单位为主体,以实施智能制造工程和重点项目为抓手,坚持创新驱动、科技引领,推进智能化产品、智能化制造、智能化新模式、智能化管理和智能化服务等五方面重点建设任务,形成相关智能制造标准体系,突破工业互联网信息安全等瓶颈,分领域、分行业、分阶段、分步骤持续推进数字化制造普及和智能化制造应用,到2025年实现智能兵器,初步建成集团公司智能制造体系,为2030年实现智慧兵器创造有利条件、奠定坚实基础。 加快设备更新,练就智能化“硬功夫”。在政策导向上,将加快设备更新作为提高企业智能化水平的“硬指标”,要求企事业单位在战略规划中要有设备更新的具体内容,在年度预算上有智能装备采购与维修的具体安排,在技改技措上有设备智能化的项目,加快设备由以机械化为主加速向信息化自动化智能化转型。在实施途径上,积极抢抓国防科技工业核心能力建设的政策机遇和相关市场机遇,调动集团、政府和企业多方积极性,形成持续推进智能化的高度共识、强大合力。在具体操作上,引导企业深入分析现有布局、产品结构、工艺水平等现状,综合统筹科研能力提升、工艺升级、布局优化、设备更新等方面谋划项目,以项目为主要载体带动设备更换更新升级,形成柔性化、智能化制造能力,稳步实现智能制造由生产线向车间、由车间向智能制造基地的持续拓展、不断升级。 促进管理精益,提升智能化“软实力”。深入贯彻落实习近平总书记关于“精益管理是好做法”重要指示精神,以生产力提升为目标,以现场力夯实为基础,以领导力强化为保障,以评估、指导、考核、激励为手段,分类、分层、分步、全覆盖推行精益制造管理体系CSPS3.0,推进先进制造管理技术的广泛应用,基于体系和工具,聚焦班组和现场,切实提质降本增效,保持制造水平与行业同步并争取达到国际先进,以管理精益支撑具有全球竞争力的世界一流科技企业集团建设,确保到2025年,企事业单位精益管理主要指标持续优化,管理水平普遍达到国内领先。 聚焦产品开发,打造智能化“代言人”。企事业单位按照集团公司整体部署,充分发挥自身优势,竞相推出独具特色的系列化智能技术、智能产品,成为“智慧兵器”的最佳“代言人”。在先进技术研发上,先后成立智能创新研究院、智能制造研发中心、增材制造研发中心等研发机构,在前沿探索与先进技术研发上突破无人区、探索新路径。在智慧服务上,财务公司坚持互联网+金融产业融合发展,推出“掌上兵财”等移动金融服务;长安汽车金融搭建微信服务平台,引入语音识别、人脸识别、视频面签和大数据风控技术实现客户的全流程管理;长安民生物流重点围绕智能仓储、智慧物流、货运网络、绿色智能化包装加快集成创新、持续优化,为智慧城市提供智能物流解决方案。在智能产品提供上,长安汽车矢志向低碳智能出行科技公司转型,发布全新智能品牌“诸葛智能”,全球首发“新汽车”CD701原型车;将成熟人机交互等智能技术成功运用到电动轿跑SUV阿维塔11、长安福特探险者ST-Line版等多款量产车型,实现了“技术秀+时代感”的双提升,有效优化了操控性能、驾乘体验,受到市场好评,消费者热捧。 |
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