专业化重组：建设工业干得好！

1月16日，在2023年国防科技工业工作会议上，建设工业党委书记、董事长车连夫分享了专业化重组的宝贵经验，得到与会领导、代表充分肯定。

近年来，按照集团公司实施特品企业专业化重组的路线图，建设工业陆续与4家兄弟企业进行了专业化重组。通过实施“五统一”、过好“五道关”、落实“五举措”，公司平稳顺利推进整合，企业研发创新能力、先进制造能力、质量水平和经营效益大幅提升，为国防科技工业重组整合积累了经验、探索了路径。

全面整合，实现“五统一”。通过统一思想、统一目标、统一行动、统一标准、统一管理，坚持以发展战略为牵引，明晰发展路径，形成了一套组织机构、一支中干队伍、一个管理体系。

深度融合，过好“五道关”。过好人员整合关、薪酬统一关、管理优化关、资源整合关、文化融合关，实现资源共享、精简高效、协同发展，全员劳动生产率实现翻番，企业经营质量大幅提升。

党建引领保障，落实“五举措”。坚持发挥党委把方向、管大局、保落实作用；坚持党管干部、党管人才；坚持深化形势政策教育；坚持党组织体系同步整合；坚持加强党风廉政建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

通过重组整合，建设工业发生了翻天覆地的变化，形成了“五省市七基地”发展格局，积累和具备了行业地位、产业产品、制造技术、规模效益、资本运作、机制管理、创新人才、党建文化等“八大优势”，实现了出产品、出效益、出经验、出人才的“四出目标”。

下一步，建设工业将坚决履行强军首责，充分发挥上市公司平台作用，加快建设智能化工厂，提升“三化”融合装备研发创新和先进制造能力，全力打造世界一流特品企业。