集团公司召开对标世界一流管理提升工作推进会

为深入贯彻落实习近平总书记关于“管理提升”和“加快建设世界一流企业”的指示精神，按照国企改革三年行动任务总体要求，近日，集团公司组织成员单位召开对标世界一流管理提升工作推进会，全面总结并再推动再部署对标管理提升工作，邀请长安望江、湖南云箭、长安汽车、成都光明、长安汽车金融等企业作经验交流。

会议要求，一是要高质量完成各项对标管理提升任务，所有二级单位和重要三级单位要认真对照上报的对标管理提升任务清单，查缺补漏，加紧推进，精心组织，周密安排，确保全面完成各项任务；二是要做好对标提升全面总结，深入总结2020—2022年对标世界一流企业管理提升行动实施情况，形成各单位总结报告并报送集团。注重提炼对标管理提升中形成的优秀做法、成果及典型案例，积极向国资委专栏投稿宣传；三是持续深化对标管理提升行动，深刻认识到对标管理提升不是收官，而是持续深化，管理能力提升建设没有终点，要围绕加快建设世界一流企业这一目标，总结在管理方面的差距短板，用好对标这一方法，持续提高管理水平，完善管理体系，创新管理理念，推动集团公司管理水平显著提升，助力建设成为具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。

会议通报了集团公司第一批、第二批三个标杆名单。成都光明、长安汽车、华中长江光电、建设工业、华强科技、湖南云箭、重庆青山、东安动力、保变电气、长安汽车金融10家单位被评为“标杆企业”。

战略管控型企业集团的闭环战略管理体系（集团公司战略发展部），强化预算引领助力提质增效缓增长（集团公司财务部），以客户为中心的数字经营能力项目(长安汽车)，基于成长与发展的薪酬体系设计项目（嘉陵特装），全生命周期“四全”制造体系和“三性平衡”采购管理体系项目（长安望江），自主创新体系项目（西南工程所），对标世界一流、助力长安汽车供应管理体系再造与应用（长安汽车），服务主业全链贯通、打造产融结合新范式（财务公司），构建多维体系化科研管理模型、基础管理能力跨越式提升（二○八所），特种产品企业以降本增效为导向的质量追溯管理体系建设（长江电工），国有科技型企业“五轴联动”人才激励体系构建与管理实践(红宇精工)，基于智能制造新模式建设世界一流的智能化丁基胶塞生产基地（华强科技）12个项目被评为“标杆项目”。

大型企业集团内部产业协同管理模式探索（集团公司战略发展部），智慧工厂建设管理模式（华中药业），大型军工企业全价值链一体化管理模式（长安望江），深度产融结合的数字营销新模式（长安汽车金融），军工科研院所转制过程中人才“生态链”的重组（上海电控所）5个模式被评为“标杆模式”。