改革赋能促发展 水到渠成“双过半”——长化化工党委书记、董事长詹明哲访谈录

7月6日，九江暴热，庐山高温。

尽管长化化工公司会议室空调大开，但记者仍热血上头、体温陡升，这缘于看到了一份该公司今年上半年生产经营报表。据表载，上半年，公司经营持续稳中向好，累计营业收入完成年度预算目标50.43%，同比增长50.52%；累计利润总额完成年度预算目标159.9%，同比增长217.68%，顺利实现“双过半”，为完成今年稳增长目标任务，实现“全年红”奠定了坚实的基础。

“‘双过半’数据如此耀眼，公司采取了哪些措施？”然而，面对记者急促的提问，詹明哲董事长没有直接归纳回答，而是剑走偏锋，如数家珍说起了始于近年的几项改革举措。

据其介绍，企业多年来一直军民品并举，但体量小、利润薄，被喻为“老小树”企业。特别是民品电子布、覆铜板缺乏市场竞争力，成为公司挥之不去的亏损源。詹明哲董事长告诉记者，2017年公司党委冒风险、顶压力、下决心，加大改革力度，一反常规先做“减法”，关闭撤销了其控股的江西长江玻璃纤维有限公司和九江长化后勤管理有限公司，同时退出了生产覆铜板的控股合资公司九江福莱克斯有限公司。带有“狠劲”的“两关一退”，三管齐下一举减员300余人，不仅消灭了亏损“失血点”，而且公司由此成为纯军品企业。同时，公司轻装上阵大做“加法”，抓住国家国防装备现代化的机遇，坚决履行强军首责，聚焦军品研发生产，其后新产品迭出，接踵打入航天航空市场。目前，公司在集团公司内外配套产值比例为二八开。

“我们不仅敢做‘减法’、大做‘加法’，而且还巧做‘乘法’，即进行事半功倍的深化改革！”介绍至此，詹明哲董事长开始提高声调回忆起深化改革的举措。他择其重点告诉记者，近年来，公司深入贯彻落实《国企改革三年行动方案》战略部署，激发内生动力，稳妥推进科技型企业股权激励、薪酬制度改革和实施批生产计件工资制。特别是实施批生产计件工资制后，一线生产员工干劲倍增，呈现出“不用扬鞭自奋蹄”的态势。“我们要肯定员工的生产热情，但更应该保证他们的身体健康！”詹明哲董事长特别告诉记者，公司要求员工每周必须休息一天，强调员工要保证持续作战能力！

改革巨擘绘宏图，为企业发展赋能，助推企业开始进入“高铁时代”。詹明哲董事长介绍，仅2022年，公司营业收入同比增长129.44%，利润总额同比增长309.51%，全员劳动生产率为29.59万元/人，从业人员年均收入达到13.18万元。

至此，记者明白了詹明哲董事长为何要首先对公司嬗变式发展进行追根溯源，因为“双过半”仅属战术效果，是深化改革战略的必然结果。果不其然，詹明哲董事长概要式介绍了今年“双过半”的情况。据了解，今年以来，公司扎实推进主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，积极构建产业发展新格局，持续推进科技自立自强，全力生产精品保交付，并且做到了强党建、促落实，为高质量发展提供坚强保障，硬是做到了生产一路闯关夺隘，经营指标月月飘红，胜利实现“双过半”。特别让记者感动的是，公司上半年在保交付方面，注重全面提升精细化管控水平，产品实物质量明显提升，主要产品交验276批，一次交验合格率100%。

访谈结束时，詹明哲董事长告诉记者：这几年，尽管公司的生产经营数据“好看”，但仍然是小企业，离强企还远。而且当下最大的矛盾是良好的发展机遇与自身能力不足的矛盾。所以我们必须不骄不躁，坚持注重长远发展！同时，他表示：甲胄不卸又上鞍，公司将紧紧围绕全年任务，继续坚持以高质量发展为核心，深化主题教育，强化党建引领保障，加大市场拓展力度，全面提升经营质量和管理水平，全力以赴完成年度目标任务，力争实现“全年红”！