集团公司：破难题 解民忧 促发展 努力在整改整治上下实功见实效

主题教育开展以来，集团公司成员单位坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，着力破解制约企业发展的深层次矛盾、影响民生福祉的关键性问题，以推动企业生产经营、改革发展成效检验主题教育成果。

建设工业结合重组整合后“五省市七基地”的发展定位和发展规划，制定问题清单33条，狠抓措施推进落实。重组上市后大建设开局良好，完成资金募集10亿元，二级市场反应良好。截至6月，公司经营质量稳中有进、进中提质，以推动高质量发展新成效检验主题教育整改整治工作成果。

红宇精工奔着问题去、跟着问题走、盯着问题改。一是在“查”上深挖细纠。各级党组织深入查摆问题，聚焦改革发展、巡视巡察、民主生活会等方面，形成12项问题清单，制定30条整改措施。二是在“推”上以责促行。党委负总责、主题教育办公室统筹推进、各单位各司其职，上下贯通、齐抓共管，通过清单式管理、跟踪式推动、销号式督办一体推动问题全面整改。三是在“改”上靶向发力。党委会定期研究整改措施，严格销号程序，确保按进度改、改到位、改彻底。截至6月，公司年度特种产品订单任务全面落实，创历史新高，成功入选国务院国资委“科改示范企业”。

长江电工聚焦解决现实问题、发展难题推动整改整治，与开展安全大整顿联动、与推动中心工作联动，把立行立改问题纳入主题教育问题清单，从具体事项立行立改、举一反三自查自纠、源头治理建章立制三个层面推进整改工作。针对5个方面突出问题开展专项整治，出台18项整改措施，开展拉网式工艺技术大起底、安全环保预警监控系统改造、安全隐患排查整治、本质安全人培养等专项行动，从本质上提升安全管理水平。同时，公司从源头上加强整治，将原449项行政制度优化为11项基本制度、97项具体制度、241项操作制度，全面提升企业综合治理能力。

保变电气选取220kV典型产品“解剖麻雀”，聚焦解决“常规产品成本较高”问题开展专项整治，取得阶段性成效。一是优化设计方案，降低设计成本。在满足产品性能前提下最大限度降低设计成本和生产制造成本，220kV常规产品通过设计优化降本约32.6万元/台。二是加强成本管理，降低采购成本。提高直采和集采比例，扩大采购来源，战略采购范围进一步扩大，集采、直采率均达到90%，生产类物资电子采购率100%。三是加强外协管控，降低外协成本。新增数据锯床，实现断面为直口的直径80mm及以下圆管全部自制；新增脱脂除油设备，目前有15台产品实现厂内水洗，节约费用28.3万元。

贵州高峰2013年实施303户棚户区改造，职工和家属入住近4年，但房屋迟迟不能办理不动产登记证，党委聚焦这一职工群众“急难愁盼”问题，着力开展专项整治。积极对接城乡建设局、国税局等部门，多次沟通协调，共同商讨办法，截至目前，配合完成114户产权材料收集，办理97户房款清缴工作，实现首批办证21本，彻底打通不动产登记证办理通道。

西南公司旗下万友康年大酒店2022年餐饮亏损严重，酒店扭亏成为职工群众“急难愁盼”的突出问题。党委成立工作专班，采取“三步走”推进酒店亏损业务治理。一是深入调查研究，把情况摸清、把问题找准。二是制定方向目标路径，针对调研发现的问题，有针对性制定11项整改措施，提出目标任务。三是建立定期点检机制，做到周报告、月分析，持续跟踪问效，推动调研成果转化。截至6月，酒店经营顺利达成“双过半”目标，实现降本33万元、增效21万元，酒店亏损治理及盈利能力提升专项整治取得阶段性成效。