集团公司：把整改整治贯穿主题教育始终

集团公司党组坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，加强谋划部署、抓好贯彻落实，敢于动真碰硬、务求取得实效，推动广大党员干部以满腔热忱奋进新征程、建功新时代。

聚焦“四个清单”，把问题清单整改贯穿主题教育始终。党组自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展问题大排查、大梳理，系统梳理“四个清单”。一是梳理整改整治问题清单，几上几下、反复研究，主要聚焦巡视巡察、审计监督等8个方面查找突出问题，动态更新，形成21项问题清单，针对性制定整改措施66项，党组、党委、党支部三级同步开展、整体推进，完成一个、销号一个。二是明确专项整治方案清单，聚焦问题清单中的难点堵点，制定9个专项整治方案，党组成员每人认领一个项目牵头整治，台账式管理、项目化推进，并将专项整治方案及落实情况在集团金戈网主题教育专栏上发布，接受党员群众监督。三是制定基层治理不良现象检视整改和专项整治项目清单，针对14种基层治理不良现象，开展全面排查，形成9项问题清单、26项整改措施、4个专项整治方案，明确整改目标、整改时限、牵头负责人、责任单位，逐一挂账销号。针对“低级红”“高级黑”7种现象，制定抓学习领会、抓审视分析、抓纠治整改、抓舆情管控、抓督促指导等5项措施。四是研究“我为群众办实事”项目清单，出台实施办法，广泛收集意见，根据41家企事业单位提出需要总部协调解决的问题，制定20项办实事项目和30项措施，聚焦发展痛点难点，科学安排民生项目，实施督导和报告“两大机制”，以职工群众满意为第一标准，狠抓项目落实落地。在聚焦“四个清单”的同时，印发《关于推动落实主题教育整改整治的通知》，指导全集团各二级单位形成问题清单576项，制定整改措施1187项，专项整治方案75个、288项整改措施，541个办实事项目、861项措施。在主题教育中期评估中，问卷调查1.34万人，认为“四个清单”针对性强、效果好的占94%。

瞄准“四个重点”，把解决制约高质量发展的突出问题贯穿主题教育始终。一是坚持强军胜战导向，聚焦重大科研项目抓整治，按照习近平总书记对单兵作战系统的重要指示精神，成立工作专班，开展技术攻关，加强样机研制和试用。落实习近平总书记“三化”融合要求，狠抓特品重大工程任务、科研生产计划执行、新域新质力量开拓、战术级智战体系建设，特别是智信体系研发得到客户的高度重视。二是聚焦高质量发展，重点解决“两圈一新”、科技自立自强、防范化解重大风险、生产经营等难点问题，特别是汽车产业，重点解决新能源技术卡点、大力实施“香格里拉”计划，紧盯汽车“新四化”难点问题，加快推进“北斗天枢”计划，取得明显成效。三是全面深化改革，重点解决亏损企业治理问题，将101户亏损企业治理作为重中之重，党组成员每人分片包干，党组书记、董事长许宪平分了11家，总经理、党组副书记陈国瑛分了10家，纪检监察组负责监督推进，到年底全级次亏损面控制在10%以内，坚决啃下“硬骨头”。四是坚守人民至上情怀，重点解决基层急难愁盼问题，党组（党委）既关注职工群众利益所盼，也关注企业发展所需，既全力以赴解决职工群众的低收入困难、吃饭就餐、工作环境等问题，也花大力气解决企业产业链供应链“火烧眉毛”问题。

把握“三个导向”，把“开新局 建新功”主题实践活动贯穿主题教育始终。“开新局 建新功”主题实践活动是集团公司的创新动作，重点涉及全年目标任务、“十四五”规划、建设世界一流企业等高质量发展重点任务。一是突出目标导向。以推进“133”战略、实现高质量发展为目标，研究制定《“开新局 建新功”主题实践活动方案》，梳理形成30个重点项目、115条重点措施。41家单位立足自身实际制定实施方案，确定822项重点项目、2330项具体措施。二是突出过程导向。建立跟进落实机制，每两周召开一次沟通协调会、每月召开一次巡回指导组推进会、党组定期听取主题实践项目推进情况，全面把握41家单位整体进度，实现全链条全闭环。三是突出结果导向。无论是问题清单，还是民生清单，党组在抓什么、怎么抓基础上，更注重抓得实不实、怎么样。所以每个清单项目都明确了主体责任、直接责任、时间节点、分段目标，既抓过程、措施做实，也看效果如何、企业和职工是否满意。目前，“开新局 建新功”任务清单节点措施均按进度100%完成。

坚持“三个结合”，把务求工作成效贯穿主题教育始终。一是统筹抓与分工抓相结合，将党组与各单位问题清单纳入“一张表”，一体谋划推进；以“开新局 建新功”主题实践活动为载体，推动整治整改工作高质高效。与此同时，党组到班组一贯到底，层层分解、压实责任，党组（党委）、纪检监察组（纪委）按照职责分工，分别发挥示范引领、督促推动作用，党支部结合党建联建共建、党内“揭榜挂帅”等，开展党建特色活动。二是督导抓和亲自抓相结合。党组采用“1+6”模式，成立主题教育办公室和6个巡回指导组，深入基层通过巡回指导、随机抽查、调研访谈等方式开展督导工作；各单位成立110余个督导小组，对整改整治进行跟踪督导。党组（党委）书记既挂帅、又出征，亲自谋划、亲自安排、亲自检查、亲自督促，切实发挥示范带动作用；党组（党委）班子成员落实“一岗双责”，不仅指导工作，对重点工作还亲自参与、亲自把关。三是当下抓与长久抓相结合。坚持立行立改，对于能改的问题马上改、改到位；注重举一反三，建立台账清零、跟踪评估、闭环管理机制。建立长效机制，对于一时解决不了的问题，详细分解中期、长期整改目标，逐步推进、分步实施，并先后出台了《常态长效开展“我为群众办实事”实践活动的实施办法》等一系列制度，不断巩固深化主题教育成果的长效机制。在中期评估中，职工群众对主题教育的总体认可度为93%。

在中央第四十三指导组的指导支持下，集团公司的整改整治工作不断取得综合成效，具体做法被中央主题教育领导小组办公室第53期简报刊载报道。上半年，集团公司经济规模效益实现“双增长”，累计实现营业收入1420.8亿元，同比增长4.22%，利润总额92.39亿元，同比增长1.42%，经济运行稳步提升。