长安汽车：“四下基层”沉下去 干劲士气升起来

第二批主题教育开展以来，长安汽车各级领导干部深入学习运用“四下基层”“浦江经验”和“千万工程”经验，坚持听基层呼声、下基层调研、借基层智慧、解基层难题“四步联动”，保持眼睛向下、脚步向下、身体向下，深入实际、深入群众开展调查研究，做到领导干部在一线解决问题、在基层提升士气，切实推动长安汽车实现高质量发展。

听基层呼声，让急难愁盼问题“浮上来”。第二批主题教育单位通过一线慰问、谈心谈话等方式，带着感情脚步向下，换位思考将心比心，倾听员工群众诉求，持续推动“我为群众办实事”落实落地。河北长安信访接待坚持“问需于民”，通过设立“领导接访日”，每周1名领导班子成员主动下访收集群众诉求，在涉及1492名劳务工转合同工的专项工作中，领导班子到车间宣讲招聘政策，现场解答员工反映的问题，逐步实现员工平稳过渡。长马发动机在安全生产、质量管控、降本增效等领域坚持“问计于民”，领导干部带着问题深入生产一线、食堂实地调研10余次，疏通堵点，找准员工群众关切方向。长安福特杭州分公司围绕“蓝领公寓员工就餐不便”问题，工会主席牵头建立“蓝领公寓共享厨房”，让900多名员工既解决在宿舍做饭的安全隐患，又可以吃上可口的饭菜。

下基层调研，让党员领导干部“沉下去”。各单位充分运用好领导干部党建联系点平台，坚持“第一手资料”从“双手带土”中获得，“第一眼真实”从“两脚沾泥”中看见。南京长安党委书记采取“蹲点式”办公，开展“我的一亩试验田”调查研究工作，分别到财务运营部、制造部工作一日，当一天“值班经理”，直接参与财务和制造领域具体业务，深入一线收集“制造成本构成”调查研究课题相关信息。河北长安在洪涝灾害期间建立应急动员发挥作用机制，领导班子采取“点题式”调研，领题带头前往涿州现场办公，与物流部、采购部等共同协助供应商复工复产，以最快的速度将涿州供应商180余套模具转到定州供应商，保证生产经营顺利开展。北京长安党委书记在生产一线与员工面对面访谈7次，现场调研河北茂重等供应商5次，制定“优化设备运行方式”等措施12项，以扎实的调查研究切实推动各项工作顺利进行。

借基层智慧，让员工满意度“提上来”。各级领导干部坚信“问题在基层一线，有用的对策也在基层一线”，党员干部主动走进员工，通过“面对面的方式”向能者求教，以“点对点的方法”向智者问策，从广大员工群众的智慧中汲取破解难题、推动工作的力量。长安马自达围绕“员工为行业的激烈竞争和自身的职业发展而焦虑担忧”问题，多措并举开展一系列“销量提升”活动，号召党员干部带头，全员营销，实现销量同比正增长，连续三个月发放“总裁特别奖”，切切实实增强员工的幸福感。长马发动机领导班子带头与南京长安协商，制定借工方案，组建借工群体临时党小组，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保借工队伍稳定，按期完成新能源汽车生产交付任务。

解基层难题，让干事创业动力“鼓起来”。领导干部在下基层中聚焦成果转化，一手抓速度，小问题现场办公，大问题建立清单，快速推动问题解决；一手抓力度，推动“部门联动”“督办考核”等机制，防止问题整改“走过场”“一阵风”。合肥长安在Lumin转产过程中，党委书记先后3次下基层召开供应商大会，实地走访腾海、至信等供应商，充分交流零部件产能、质量攻关等问题，进一步提升供应商保障能力，确保Lumin顺利转产及提质上量。长马发动机领导班子对4家供应商的MPS（马自达生产方式）推广工作现场监督指导，进一步推动强链补链；带头深入试验一线、车间一线开展安全巡检30余次，解决安全隐患30余项。

下一步，长安汽车将继续运用好“四下基层”制度，坚持在一线找问题、在一线破难题、在一线抓落实，不断打开主题教育工作新局面，推动高质量发展，加速向智能低碳出行科技公司转型。