兵器“质量月”“织”出优质“图”

编者按：

近年来，集团公司深入领会习近平总书记“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要论述，认真贯彻习近平总书记关于建设质量强国的重要指示批示精神，坚决落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》。即日起，本报特推出“兵器装备 质量至上”栏目，及时反映全集团着力树牢“质量第一”意识，着力质量管理体系建设，着力用数字技术赋能质量提升、推动质量变革，打造一流装备和经典产品的生动实践。欢迎总部各部门和各成员单位踊跃投稿。

集团公司把抓好全国“质量月”活动作为贯彻落实《质量强国建设纲要》的重要举措，作为推进质量强企的关键环节，印发《关于集团公司组织开展“质量月”活动的通知(兵装产[2023]348号)》，以“增强质量意识，推进高质量发展”为主题，组织全级次单位深入开展2023年全国“质量月”活动，不断夯实质量管理基础，助力企业提质增效。成员单位围绕主题、积极响应，“质量月”活动精彩纷呈，各项工作取得积极成效

聚焦认识提高，全员质量意识明显增强

各成员单位以主题教育为契机,将学习贯彻习近平总书记关于质量工作的重要论述作为重点内容认真研读，将《质量强国建设纲要》作为重要资料深入领会，教育引导广大党员干部职工深刻把握质量强国建设的重大意义，更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，以高质量发展为主题，牢固树立“质量第一”意识，进一步增强全员质量意识，把主题教育成果转化为做好质量工作的有效思路,转化为打造精品的扎实行动。各成员单位全面动员、广泛发动，加强理论阐释，组织特色活动，推动各项任务落细落实，为加快建设质量强国贡献力量。

“质量月”活动期间，各成员单位强化全员行动，大力营造“人人参与质量、人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围。全集团组织质量案例警示教育873次,共计46023人次参与。中国长安指定专人负责带动其成员单位，有计划地发动全员全过程参与“质量月”活动，其中，重庆青山、东安动力、湖南江滨、宁江山川等单位由董事长、党委书记或总经理主持召开“质量月”动员大会。长安汽车通过策划长安汽车报专栏、展板、培训、竞赛等方式开展各具特色的质量意识提升活动，组织“质量月”评优评先活动，表彰先进团队及个人。中光学印发《质量强国建设纲要》宣传手册1100份，方便全员学习。嘉陵特装推进质量文化建设，提炼百年嘉陵深厚的军工质量文化，各部门悬挂“质量月”活动宣传标语，树立人人重质量讲质量的良好氛围。西安昆仑开展全员质量诚信签名活动，促进质量诚信体系建设。

聚焦重点问题，质量专项整治取得实效

各成员单位聚焦质量重点问题，全面促进重点产品和关键事项落实并持续提升。通过抓通病促进管理更加规范、抓重点问题确保质量、抓制造纪律减少过程变差等。通过现场单位自查、职能部门专项检查、重点流程和过程梳理、体系内审等发现薄弱环节，进一步优化流程制度。围绕提高供给体系质量，更大力度保障优质产品和服务有效供给，围绕市场和客户需求，组织开展质量风险和隐患排查，对标行业高端产品和服务水平、质量控制水平，查找差距和不足，聚焦内外部检查中发现的重大问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，开展重点质量问题处置效果评估，深挖问题产生原因，确保整改措施巩固落实，更好支撑高质量发展。“质量月”活动期间，全集团开展质量问题专项整治，有效促进了问题根治、质量提升。华强科技针对产品性能趋势图、产品质量合格率统计表、关键工序合格率统计表、产品质量分析报告、质量目标分析报告等，识别出偏离质量目标、技术指标和质量标准等项目，提出改进项目，落实改进措施，严格控制偏差造成的质量风险。自动化所公司开展工艺质量复盘清理、整改提升活动，有效遏制质量问题多发态势。长化化工坚持问题导向，制定对应措施，切实解决存在的问题。西南工程所修订《质量工作例会制度》等15项制度，确保质量管理体系适宜充分有效。建设工业加强过程控制，为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。

聚焦持续改善，质量提升行动成效显著

各成员单位积极组织开展“推进高质量发展”合理化建议征集活动，全集团合计提出5846条合理化建议。聚焦突出问题、明显短板和发展关键，深入开展重要质量课题攻关，共计开展课题691项，形成质量管理提升成果582项。在J.D.Power发布的2023中国销售服务满意度（SSI）中，长安汽车获得自主品牌销售服务满意度第一，成为中国汽车品质向上的先锋力量。建设工业新飞跃QC小组、长安汽车天籁QC小组、华中长江光电车灯公司质量提升QC小组斩获第六届中央企业QC小组成果发表赛二等奖。质量成果迭出，是对集团公司强化全面质量管理的充分肯定，是对成员单位扎实推动质量提升的有力褒奖。“质量月”活动期间，湖南云箭健全完善质量管理机制，坚持绝情抓好抓实装备质量，全面启动实施“新时代质量管理体系成熟度三级评价”工作，切实提升工作质量、实物质量和保障质量。湖南江滨对前期多方审核发现的问题进行系统梳理、原因剖析与责任追究，建立问题清单、责任清单、任务清单、作业清单、督导清单，以整改到位促进体系力提升。重庆青山、四川建安、辰致制动等单位走访供应商，对供应商体系和难点问题进行帮扶提升。重庆青山从新项目高质量投产、质量攻关、工艺纪律大整顿、软件质量管理体系优化等多方面入手，做实质量工作。长安汽车以“三个基础、两个重点、一个保障”为抓手，开展“基础密封”“基础装配”等9个专项提升，形成结构化管理流程及方法，提升保供能力，确保交付质量受控。

加强数字赋能，新型质量管理体系有效构建

各成员单位通过邀请质量专家进行专题讲座等方式开展形式多样的质量培训交流活动，全集团累计培训724次，共计35527人次参与。创新质量管理理念、方法和工具，加快推进新一代信息技术与企业质量保证体系的深度融合，切实提高全员质量素养和技能水平，强化数字化、智能化质量管控能力，构建和应用全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系，加快质量管理体系成熟度跃升，推动企业全面质量管理水平和质量发展能力提升。“质量月”活动期间，中国长安广泛开展质量专家经验分享、质量知识讲座、班组技术培训等知识赋能活动。其中重庆青山、东安动力、长安民生物流、辰致科技、南方英特、四川建安、华川电装、湖南江滨等单位对质量工具、特殊工艺要求、IATF16949体系、VDA6.3过程审核、ISO-1EC-17025实验室标准、6Sigma、QFD、FMEA等深入培训。北方工具着力打通质量管理数字化通道，组织构建“12521”质量损失管控模型、强化废品损失费用管控，加快提质降本增效，实现质量管理现代化。财务公司全面实现新增经销商融资业务办理过程信息共享和进度可视化，经销商资料提交流程实现电子化，大幅缩短业务办理时间，减少反复修改提交次数，提高客户服务质量。长安汽车金融坚持线上线下相结合，多渠道多方式开展知识学习、技能培训、经验分享。华中药业在教育警示案例基础上增加身边案例，开展工段间互检互学经验交流会，形成上下齐抓共管、多部门联动的质量管理氛围。红宇精工组织设计、工艺、质量技术人员及管理人员进行FEMA、DFMEA、PFMEA及QC新旧七大工具培训，提高质量技能。

聚焦特色活动，质量文化建设不断深入

集团公司不断加强全员参与全面质量管理，培育优秀质量文化，推动质量进工厂、进车间、进班组，质量强国战略深入人心。积极组织参与中央企业全面质量管理知识竞赛，截至目前，全集团共计90855人次完成答题，90分以上人员占比达70%。各成员单位积极围绕“推进高质量发展”主题全面开展“质量月”宣传活动，刊发新闻和资料1149篇。开展质量管理小组活动，全集团共计举办752次。树标杆立典型，评选展示一线优秀质量小组、质量信得过班组及质量工作者等，全集团评选相关成果和事迹478个。长安汽车开展“六西格玛助力供应链数字化转型”沙龙，组织供应商就六西格玛助力数字化转型展开全价值研讨，并发表成果。保变电气积极开展质量宣传、QC小组成果发布会、全员质量答题竞赛等特色活动；结合科研难点、制造痛点、服务堵点，开展“对标一流、送课上门、落实质量安全主体责任监督”和“我为质量献良策”大讨论等活动。东安动力综合利用宣传栏、横幅、LED大屏、OA网、知识讲座与融媒体平台等各类载体，开展内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的生动宣传；表彰质量工作先进单位与优秀个人，形成“向先进看齐、朝一流超越”的鲜明导向。信控院以“质量月”活动为契机，学习习近平总书记关于质量工作的重要论述，深刻领会《质量强国建设纲要》的丰富内涵。成都光明以《质量责任制》为牵引，有效落实各层级、各岗位质量职责，人人关注质量、人人重视质量氛围日渐浓厚。

站在新的起点，集团公司表示，将以《集团公司贯彻〈质量强国建设纲要〉实施方案》为抓手，深入实施质量强国战略，牢固树立“质量第一”意识，通过实施六大专项工程，不断完善质量管理制度体系和工作机制，持续推广先进质量管理工具和方法，加快质量管理数字化建设，夯实质量管理人才基础，为建设世界一流科技企业集团奠定更加坚实的基础。