嘉陵特装“四有”赋能提质增效

2023年，嘉陵特装牢牢把握“稳字当头、稳中求进、稳中育新”工作基调，直面挑战、打通堵点、补齐短板，在生产保障上有力、在经营管理上有效、在科研竞标上有为、在党建引领上有招，实现全年利润预算完成率119%，交出“期末”满意答卷。

生产保障有力。公司坚决履行强军首责，紧盯特品交装任务，结合公司实际，研判生产形势、及时调整计划，圆满完成特种产品、全地形车等生产任务，确保了任务交付率、合同履约率100%。同时，强化全地形车服务保障，深入市场走访调研，了解全地形车使用情况，加大服务保障力度，全年累计走访10余个单位，服务保障219人次，培训人员200人，建立客户档案2682条，完成海外全地形车交装验收及培训工作，拓宽了用户市场，提高了客户服务满意度。

经营管理有效。公司实施降本增效专项行动，打好降本“金算盘”，严控费用开支，积极开源节流，全年降本增效目标100%完成。加强用工管理，推进产业板块用工，累计实现统筹用工人数超50人，全年用工规模较2022年末减少3%。加快数字化建设，初步建立了以UG/PDM/MPM/TDM为系统支撑的数字化正向协同研发环境，开展了以数字化车间建设为试点的数字化生产运营平台建设，“三维工艺设计与管理系统”投入使用。稳步推进安全管理强化年、重大事故隐患专项排查整治行动等专项工作，常态化开展隐患排查治理和风险分级管控，安全生产风险总体受控。

科研竞标有为。公司坚决贯彻习近平强军思想，深入融入集团公司“1+4+2+N”发展框架，围绕集团公司“13481”科技创新体系，健全完善公司“143”科技创新行动方案，成立工作专班推进实施，科研竞标成效凸显，72个科研项目有序推进，8个项目竞标成功，某产品首次进入用户体系，传统大口径产品领先地位及全地形车唯一供应商地位进一步巩固。重大项目、关键技术攻关、新域新质产品研制能力显著增强，某系统突破伺服控制系统调试和控制算法优化难点，某产品系统突破无控飞行技术难关，某产品技术研究突破总体结构、效能评估技术难题。

党建引领有招。公司党委以高质量党建引领保障高质量发展，牢牢把握主题教育总要求，班子成员深入生产、科研、市场前沿，着力解决生产所需、员工所盼的急难问题，累计调研走访70余次，形成17个高质量调研报告，“整改整治问题清单”31项100%销账，“我为群众办实事”12个重点项目全面完成，职工群众满意度100%，推动了主题教育走深走实。以“七抓”工程为落脚点，全力推进“七抓工程”62项重点工作，“开新局 建新功”73项重点举措全面完成，有力促进了党建与业务工作深度融合。