长化化工：深耕市场谋发展 转型升级谱新篇

2023年，长化化工圆满完成全年目标任务，特品产值、营业收入、经营性利润、全员劳动生产率等主要经营指标均优于上年同期，其中：特品产值同比增长3.9%、经营性利润同比增长53.8%，新产品贡献率达84.9%，再创历史新高。公司成功入选国务院国资委“双百企业”名单，获得第五批国家专精特新“小巨人”企业荣誉称号。

强化产业发展规划，坚持“走出去”市场战略。一是加强顶层设计。“十四五”以来，公司紧跟武器装备发展需求，加强系统谋划，制定完善公司“十四五”军品发展规划。二是强化“走出去”市场战略。公司在主动融入“两圈一新”同时，不断扩大公司“客户群”，积极加强与多领域目标客户开发。三年来，新增竞标/开发项目60余项，已落实重点型号项目19项。三是坚持差异化竞争策略。通过面向成本设计、创新复材成型工艺、外购预浸料自产替代，构成公司产品成本优势，在参与市场竞争中更具价格竞争力。

强化科技创新引领，加快科技企业转型升级。一是完善科技创新体系。积极推动公司“1349”科技创新行动方案的落地，细化年度12项任务，狠抓21条工作措施落实。二是强化创新平台建设。对内搭建8个技术总师组平台，优化创新组织模式；对外深化与国防科技大学等9家院所产学研合作，加强与11家总体单位协同创新。三是加强科技成果转化。梳理公司技术图谱，制定《关键核心技术清单2.0》，2023年完成30项关键技术攻关，形成专利11项。

坚持全面深化改革，增强企业发展活力动力。一是聚焦主责主业“瘦身健体”。积极落实集团公司部署，通过“处僵治困”、退出不盈利业务、剥离企业办社会职能，减轻历史包袱，优化资产结构。二是实施股权激励“增添动力”。依法依规推动《科技型企业股权激励方案》落实落地，完成109名核心骨干员工持股。三是完善分配机制“激发活力”。建立全过程科研开发激励方案，实施以“效率+品质”为导向的技能人员收入分配机制。三年来，员工人均工资年均增长16.5%，全员劳动生产率年均增长31.4%。

加强核心能力建设，提升现代化制造装备水平。一是制造装备水平有提高。“十四五”以来，公司自筹资金1.1亿元，完成预浸料等项目建设，投资力度为“十三五”的5.4倍。二是本质安全水平有提升。三年来，投入2386万元实施有毒有害作业场所等改造升级，安全环保硬件条件、生产作业环境明显改善。

发挥党建引领作用，提供坚强政治保障。一是党建赋能促转型。公司党委制定《党建引领保障措施清单》，支部开展党建联建共建等工作，党员参与“揭榜挂帅”等活动，不断深化党建和业务融合。二是党管人才见成效。党委完善人才“引、育、培、用”体系，加快人才队伍建设。近三年引进高校人才49人，研究生占比达50%以上。选拔任用年轻干部28人、学科带头人9人，人才队伍知识和年龄结构不断优化。