财务公司：推进产融协同做实以融促产

2023年，财务公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题教育为契机，深入学习贯彻习近平总书记在中央金融工作会议上的重要讲话精神，认真落实集团公司党组决策部署，不断增强产融协同的主动性，提高以融促产的责任感，各项工作迈上新台阶，政治生态测评分数连续四年增长，改革发展党建特色做法和显著成效受到党组高度肯定，公司党委党建工作责任制考核保持A级，连续被评为集团公司直属党委先进基层党组织，公司先后荣获集团企事业单位年度绩效考核A级、企事业单位改革三年行动考核A级、领导班子综合考核评价优秀、财务工作先进单位、文明文化工作先进单位、人力资源/组干工作先进集体、金融机构产业发展突出贡献优秀奖，中国文化管理协会“党建+企业文化先进单位”等诸多荣誉。公司“百名支部书记破百题”项目和党建联建共建项目均获评集团一等奖。

坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，助力“两圈一新”高质量发展。一是优化顶层设计，强化制度保障，全面完成集团公司《2023年度产融结合实施方案》5大类22项工作任务，2023年投入产融结合专项贷款超44亿元，同比增长10%。二是强化服务强军胜战导向，全年为军品全产业链提供信贷投放同比增长14.08%，上中下游全产业实现金融资源额外让利支持超1.5亿元。三是强化助力集团汽车产业新能源转型和自主品牌向上的使命感，汽车全产业链信贷投放超1000亿元，服务客户1000余家。汽车金融业务贷款从13.3亿元上升到20亿元，同比增长50.39%。累计助力长安汽车销量同比增长17.18%；累计帮助长安汽车实现销售收入同比增长29.84%。

坚持科技金融、绿色金融、数字金融三箭齐发，改进服务体验、提高服务质效。一是贯通创新链、金融链、产业链，推出科研低息专项贷款、战略物资储备及安全生产能力提升专项贷款、数字化转型专项贷款等产品，金融服务质效不断提升。二是科技赋能金融服务，大数据平台、新一代票据系统等重要系统投产上线，奠定数据多元化应用基础，优化汽车金融贷前管理“四个在线”、贷中管理“三流合一”、贷后管理“无缝衔接”数字化系统，对全产业链数据进行加工、挖掘，用好“边缘计算、大数据、数字孪生”等八项科技实现降本增效，以“智能化”“线上化”做好数据共享、创造价值。三是全方位加快数字化转型。以落实集团“1135”数字化转型行动计划为契机，加强数字化顶层设计，制定数字化转型实施方案，以集团第一名得分通过方案评审。健全数字化治理架构，成立信息科技管理委员会，并完善数字化管理制度，支撑财务公司数字化转型高质量、高效率、高效益建设。培育数字化文化土壤，全年提交专利申请超20项，取得10个专利和1个软著证书；协办集团首届“兵财杯”数字兵装场景大赛，公司司库管理平台、汽车金融“三流合一”、产业链金融大数据平台3个参赛作品获得优秀奖。

坚持建设央企一流司库体系不停步，增强价值创造能力。一是健全机制服务大局。2023年，集团公司依托财务公司挂牌设立司库管理中心，两次召开全集团司库体系建设推进会。财务公司认真落实集团公司部署，动员财务公司和保理公司全部资源力量，设立8个专责组，坚持责任到人、任务到日，全力推进2024年司库终期验收目标达成。二是全级次应用取得实效。全级次350户法人单位全部纳入司库管理，扣除受限资金影响，可归集口径资金集中度达97.64%，司库平台集中资金达957.07亿元，创历史新高。三是全力构建司库生态圈，整合财务公司服务系统，为企业提供“一站式”服务窗口，实现与集团公司内部3个共享中心的集成穿透，打通业务、财务、资金的一体化链路；对外实现与13家金融机构互联，对350户核心企业、26万户上下游客商信息及近千万条业务数据的集中采集与分析。四是价值创造能力显现，基于司库体系的强大功能和高效管理，集团公司资金运营效率有效提升、资金成本显著下降，2023年节约费用约10亿元，整体资产负债率较目标值低1.53个百分点，集团公司整体融资成本同比下降28个BP。

坚持把防控风险作为永恒主题，促进资产质量有效提升。一是天威重整案件取得重大成果，不良资产规模大幅下降，资产质量有效提升。二是风险偏好整体可控，设定9大类26项重点风险管控指标，2023年公司各项风险指标均在可控范围内。三是制度体系不断完善，制定并发布《制度管理办法》，年度内累计新增及修订制度58项，定期开展制度后评估工作，强化对制度合规性审查力度。四是发挥“纪检+数字金融”力量，依托司库平台拓展应用场景，设置纪检监督敏感词199个，为党风廉政建设和反腐败斗争插上金融科技“翅膀”。五是厚植全员风控文化，每月定期组织专项业务合规培训，每周开展“争做法律明白人系列普法宣传”，累计培训12次，参训人员超200人次，全员合规意识显著提升。