集团公司特品企业劳动效率提升专题推进会在渝召开

为推动落实集团公司“133”战略，引导特品企业以劳动效率提升促进高质量发展，切实增强核心功能和提高核心竞争力，4月12日，集团公司在重庆召开特品企业劳动效率提升专题推进会，集团公司总部相关部门，各特品企业分管领导及人力、财务等相关部门负责人及业务骨干等60余人参会。

会上，集团公司人力资源部发布《特品企业劳动效率提升行动方案》，15家特品企业汇报交流劳动效率提升工作方案，外部专家开展劳动效率专题培训和辅导点评，集团公司战略发展部、财务部对效率提升工作提出指导意见。

会议指出，全员劳动生产率是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，是衡量企业核心竞争力的关键指标，各特品企业要切实提高责任感和使命感，从凝聚共识、价值共创、同题共答三个方面抓好提升：

一是深刻认识劳动效率提升的重要意义。抓劳动效率提升是坚决履行强军首责、服务强军胜战导向的重要举措，是国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动的具体要求，是特品企业加快“三化融合”、推动新域新质转型的迫切需求。

二是系统谋划劳动效率提升的实施路径。强化诊断分析，精准识别差距原因，找准自身定位和方向。强化目标引领，统筹谋划具体路径，“一企一策”科学制定2024—2026年保底目标和挑战目标，明确路线图、时间表、责任人。强化人才支撑，从敏捷组织、人才发展、全面激励等方面重点发力，做到“战略—业务—人才”的匹配。

三是构建劳动效率提升的共同责任体系。集团公司人力资源部会同相关部门负责劳动效率提升的组织实施和整体推动，抓好顶层设计、组织保障、激励机制和示范引领。各特品企业要扛起劳动效率提升主体责任，主要领导作为“一把手”工程，纳入企业改革经营发展全局来抓，分管领导作为直接责任人，抓好统筹协调和督导推动，人力资源部要抓好组织推动和考核激励，各业务部门在业务领域推动效率提升落实落地，传导压力，形成合力。

参会人员纷纷表示，本次推进会为劳动效率提升工作打开了视野、指引了方向、提供了方法、明确了目标。下一步，将坚持战略牵引、改革创新、顶压前行，不断提升经营管理水平和价值创造能力，为推动集团公司高质量发展、加快建设世界一流科技企业集团贡献力量。