长安民生物流：极致努力 精彩绽放

上半年，长安民生物流认真贯彻落实集团公司和中国长安年度工作会议精神，以“1234”战略举措打造高质量物流服务，成就客户高质量发展。1—6月，零部件入厂配送超100万辆，同比增长3%；零部件海运进出口超1万余个标准箱，KD件进出口同比增长超164%；整车出口超17万辆次，同比增长79%；整车发运112万余台，同比增长2.4%，以极致的努力夺取公司转型升级和高质量发展的新胜利。

“一号工程”提效率。围绕智慧物流转型升级，持续推进关键技术提升和“四化”工作。截至目前，知识产权受理21项，科技板块市场拓展签约产值近1800万，赛美科技通过CMMI三级认证审查。北京无人仓替换升级项目完成整体实施，投入自研智能化产品19台，保证业务平稳运行。网联化包装累计投入超2.3万个，包装资产实时监控，包装丢失率小于1%。

“二号行动”有成效。开展“解剖麻雀”专项降本行动，围绕三大类别九条路径层层解剖。开展正、负双向评价，引导各单位高质量开展各项工作。收集138条对标需求内容，组织与一汽物流等单位对标交流。348个麻雀项目正常推进304个，已完成26个，降本目标完成率达53%。

“三号管理”更精益。通过十项举措推进公司“三号管理”，进一步强化星级班组/科室建设标准要求，班组管理能力得到稳步提升。修订标准规范班组建设，减少过程留痕，为一线班组减负。相互对标、共同提升，累计培训200余人次，常用工具、方法分享10余次。开展班组/科室建设指导，精准帮扶16个单位、30余个班组。

“四号建设”促发展。以战训结合、分层分类，赋能员工成长，上半年开展60余场专项培训。干部培训，选送优秀年轻干部到党校、干部学院等研修66人次。业务线赋能，14条专业线以“3+X”教材内容做延伸，开展52场培训，覆盖4312人次。基层人才培养，开展基层管理培训10余场，进一步强化基层班组管理。重点领域人才培养，开展《海外经营与财务管控》《商务泰语》等培训4场，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。