财务公司：以“金”促新 以“融”赋能

2024年上半年，财务公司扎实开展党纪学习教育，以集团公司“133”战略为牵引，全面推进公司“1135”战略，紧紧围绕党委八项重点工作任务，充分发挥党建引领保障作用，团结带领全体党员和干部职工，加强党的领导和党的建设，大力推进央企一流司库体系建设、深化产融结合、加快数字化转型、强化风险防控，全力以赴建设集团公司司库管理和全产业链金融服务“两大平台”。1—6月，营业收入完成年度预算52.89%，利润总额完成年度预算55.45%，实现收入利润“双过半”。

深入推进产融结合，服务集团产业布局。紧紧围绕集团公司战略布局，以坚决履行强军首责、服务强军胜战，发展民族品牌汽车增强核心功能为导向，优化金融资源供给结构，加大对军品和新能源汽车产业支持力度。1—6月，累计提供全产业链金融支持536.6亿元，为全产业链累计让利1.2亿元。加强产融结合专项贷款，截至6月末，数字化转型贷款投放1.3亿元、科研低息贷款投放0.31亿元。

全力加强司库建设，高质完成二期验收。上半年，深入贯彻国务院国资委和集团公司对于司库体系建设的各项部署要求，锚定央企一流司库管理体系任务目标，在集团公司总部各部门和各成员单位的大力支持下，高质量完成国资委司库体系建设二期验收。注重管理效用，突出行业特色，实现资金应归尽归，账户管理集约高效，结算集中大幅提升，预算精细管理成效显现，为畅通集团公司资金血脉搭建了一颗强大安全的“心脏”，加快推动集团公司财务管理数智化转型升级。