中国长安：启新程 开新局

2024年上半年，中国长安落实“1125”年度工作思路，扎实开展党纪学习教育，积极应对行业激烈竞争和快速变化复杂形势，坚持先立后破、创新孵化、业务赋能、转型升级，全面开启“第二次创业”新征程。上半年实现营业收入同比增长8.61%，利润总额同比增长41.26%，净利润同比增长38.85%。

以科技创新为根本，加快产业转型升级步伐。优化科技创新体系架构：落实集团公司“13481”科技创新体系任务，结合3+2+N的产业规划重塑科研体系架构 “1255+”；统一并导入CCAG-PDS2.0、CCAG-TDS1.0流程赋能成员企业，上半年完成6家企业的推广切换，达成全年推广应用目标；建设电子电气技术能力， 在6个领域建立发布开发流程、技术规范及标准等，已完成25项。强化联合创新机制：与外部资源平台建立技术合作机制，完成中汽中心战略合作协议签署并形成国家/国际标准参与编制需求，与上海大学对接电驱系统健康管理等3个联合攻关方向；加速国家重点项目攻关，分布式驱动等4个项目开发进度已超前目标计划。推动数字化转型落地见效：完成首个微模块数据中心搭建，具备28项云服务能力，帮助成员企业节省IT成本及运维成本约100万；PLM、ALM在部分成员企业上线试运行，完成EMBSE顶层方案设计、研发试点产品选型等方案；共享中心审核效率提升10%-20%， RPA流程机器人项目已上线18个场景，辰致科技10个数字化系统实施整体进度平均达到85%。

以产业控制为关键，完善自主可控的产业布局。加快推进产业布局：加大外部资源引入，积极引入辰致科技外部战略投资者，做强做大汽车底盘系统业务；积极布局新能源汽车电池再利用板块，完善电池产业布局，保障汽车产业链安全可靠；建立汽车域控制器设计及测试能力，与行业领先企业进行合资成立控制器制造公司，解决制造需求；积极打造从材料到设计、制造工艺的全栈式绿色低碳轻量化综合解决方案供应商，加快推进轻量化业务产业升级。加强品牌建设：梳理现有品牌架构，制定品牌建设方法论；统筹8家成员企业首次参加北京车展，共展出49件展品，首次开设封闭展区；聚焦主媒发声，与中国汽车报开展合作，对公司大事件进行持续性深度报道，提升品牌影响力。加快开拓海外市场：加强泰国市场调研，国际直接配套、服务项目定点8个；与长安汽车同频共振，快速布局荷兰及墨西哥区域。上半年出口交货值累计7.67亿元，同比增长13.3%，全口径国际化业务收入29.6亿元，同比增长90.4%。

以成本竞争为核心，开启改革深化提升新局面。加快改革调整步伐：深入推进改革深化提升行动，上半年完成411项制度建设类任务，总完成率96.25%；3个纳入年度压减任务的企业，已完成1个，其余2个进展均过半。提升成本核心竞争力：以“成本是零部件企业第一竞争力”为主线，开展项目成本管理、战略成本管理、全价值链成本管理等建设，完成中国长安成本规划手册编写；强化亏损企业治理，科学制定“一企一策”治亏方案，上半年，全级次亏损企业同比减少6户，累计亏损额同比下降42.35%。强化降本增效：构建以产品边利分析为核心的盈利分析体系，推进企业基础管理水平提升和经济运营分析优化，实现资源高效配置；建立健全边利改善常态化管理机制，梳理出负边利产品123个，形成按季度评估负边利产品改善进展的机制；推进劳动生产率倍增计划，全员劳动生产率同比提高18.98%。