长安汽车金融：“七个统筹”促发展顺利实现“双过半”

今年上半年，面对复杂严峻的外部形势、快速变革的行业现状、内卷加剧的市场环境，长安汽车金融坚持稳中求进、以进促稳，着力“七个统筹”，深化“1131”战略攻坚，开展“重实干、强执行、抓落实”大行动，主要经营指标实现“双过半”，营业收入年度预算完成率50.83%，利润总额年度预算完成率57.6%。

统筹党建与经营，红色领航汇聚奋进之势。坚持党的全面领导，加强党的建设，扎实开展党纪学习教育，落实“第一议题”制度，开展党委理论学习中心组学习，深化调查研究、中央巡视整改，持续巩固主题教育成果。制定并推进党建引领保障任务措施分解清单85条、“百名支部书记破百题”等课题和项目33个。召开公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议，开设“‘青’廉学堂”，修订完善《“微腐败”负面清单》，营造风清气正良好氛围。

统筹支持实体与推动发展，产融结合彰显协同之效。坚定产业金融定位，保持燃油车资源投放力度不减，加大新能源领域、非贴息产品、重点车型及薄弱区域支持力度。创新产品谱系，新增二手车产品，行业首推零首付产品，打造极速贷、年度还款产品，满足终端需求，助力整车销售。产融结合累计资源投放4.7亿元，其中新能源投入1.1亿元。

统筹守正与创新，科技赋能点亮数字之光。持续推进公司“135”数字化转型方案，召开数字化转型推进会，梳理并推进项目24个。深化数据服务与治理，打造云计算平台，推动信创工作。以数字营销项目为抓手，全面适配工厂订交分离新模式，支持新能源终端销售。开发建设人工反欺诈洞察系统、资产管理系统，迭代升级智能催收、智能排班等系统，人工半小时审结率稳定在85%以上，自动放款审核率突破65%，保持行业前列。

统筹当期与长远，市场攻坚展现拼搏之姿。直面市场挑战，打响“春天行动攻坚战”。召开年度营销分析会，优化营销组织架构。与整车建立定向沟通机制，加强渠道联系和拓展，精准政策投放。薄弱市场攻坚取得成效，二手车实现合同4.44万单，同比增长15.9%；摩托车完成超500家经销商布局，合同单月破百；稳步开展商务车、试乘试驾车业务；金融出海、附加品贷款等新业务探索有序推进。

统筹开源与节流，价值创造挖潜发展之能。制定并推进5个方面24条提质增效工作举措。坚持“4321”预算工作管理体系，强化月度和专项分析。完成司库体系建设二期验收，成功发行第一期30亿元ABS，债券票面利率2%。牢固树立“过紧日子”思想，加强“两金”管控，资金成本显著下降，按同口径较去年节约资金成本超1.6亿元。

统筹合规与效率，双向融合激活动力之源。强化法律服务和合同管理，落实公司《内控体系化建设实施方案》，法治合规工作评价A类。开展“重实干、强执行、抓落实”大行动，推进改革深化提升行动，举办品牌月活动，制定对标世界一流管理提升行动方案，落地战略型人力资本体系项目成果。全员年化劳动生产率达411.67万元/人。

统筹安全与发展，风险防控牢固精密之网。强化全面风险管理，建设“参天”智能风险管理平台，调整新能源、摩托车等审批策略，推进二手车渠道标准化管理体系。优化联防联控机制，完善零售贷款反欺诈体系，有序推动重点风险项目处置。聚焦网络安全、信息安全等重点，持续做好安全保卫保密等工作，护航安全发展。