集团公司工会召开示范性劳动竞赛调度会议

日前，集团公司组织召开示范性劳动竞赛调度视频会议，8家示范性劳动竞赛立项单位汇报进展情况，党群工作部、财务部、人力资源部、军品部、产业推进部等部门负责同志进行专业点评，与成员单位一道研究解决问题，共同推进竞赛项目落地见效。

会议肯定了示范性劳动竞赛启动仪式以来的工作，一是党政高度重视，工会积极行动，制定竞赛方案，建立协调机制，实现了竞赛与项目良性互动。二是精心设计竞赛载体，针对关键环节、难点堵点，开展QC、“五小”等群众性活动，发挥劳模创新工作室作用，达到了集智攻关、以赛促干作用。三是加大关心关爱力度，各单位关心慰问职工到一线，及时表彰先进模范，宣传典型经验，充分调动了职工参赛积极性和工作主动性。

会议强调，集团公司党组对产业工人队伍建设高度重视，对劳动竞赛非常关心关注。这8个示范性竞赛项目，是经过企业申报、集团公司公示，军品部、产业推进部、人力资源部、财务部等有关部门共同评审、认真遴选出来的，是集团公司首次。要发挥好示范带动作用，及时总结攻坚克难、质量改善、效益提升、项目保交付、达产上量五类示范性竞赛固定做法，形成可复制可推广经验，建设样板工程、示范工程，发动职工会员为高质量发展作出新贡献。

会议要求，下一步，各级工会要以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为契机，持续用力，主动作为，强化落实。一要抓好责任落地。立项也是立下军令状，重在落细落小，责任到位。特别是如何发动职工以竞赛形式参加项目，以竞赛调动积极性，以竞赛促进项目目标达成，要有新举措、有特色做法和典型案例。二要抓好竞赛进度。以一线岗位、一线职工为主战场，深化岗位练兵、技术比武、技术攻关，推动重点项目高质量发展。竞赛要围绕项目开展，项目进展到哪里，竞赛就要跟进到哪里，围绕项目转、跟着项目干。三要抓好竞赛载体。以促进产业转型升级为目标，针对武器装备“三化”融合发展、汽车产业新“四化”转型中的关键技术难题，打造高质量工程项目，探索劳动竞赛新模式，深入开展QC、“五小”、巾帼建功等群众性创新活动，发挥工人先锋号作用，为发展新质生产力、战斗力作贡献。四要抓好宣传奖励。加强劳模和工匠选树宣传，面向各行业、各领域培育和宣传先进典型，讲好劳模故事、劳动故事和工匠故事，大张旗鼓表彰奖励先进集体和个人，激发职工劳动热情和创造潜能。

会上，8家示范性劳动竞赛立项单位从不同侧面介绍了项目进展、特色举措与初步成效。

长安汽车丰富竞赛内容，涵盖了“研产供销”各方面，制定详细方案，确保竞赛与公司的发展需求相契合，为公司创造实际价值，明确竞赛的目标、内容、时间安排、参赛人员、考评与奖励等，不定期对竞赛项目的工作进展情况进行检查和评估，及时发现问题并解决问题，确保竞赛有序推进、取得实效。

长安望江从组织机构的搭建、目标任务的策划、指标分解责任落实、过程点检反馈纠偏、氛围营造典型选树、及时激励点评总结六个步骤认真推进示范性劳动竞赛，做到层层落实、步步见效；每月定期点检、复盘、研究质量重点工作推进情况，审查交付质量，确保各项工作高质高效有序推进。

建设工业建立起“2311”竞赛体系，即建立定期点检机制和信息报送机制两个机制；搭建会议平台、交流平台、联动平台三个平台；完善一系列激励措施；营造一个引导全员参与的竞赛氛围。

湖南云箭强化竞赛组织领导，推进“行政主导、工会推进、基层联动”为核心的劳动竞赛运行模式，促进以“比准时交付、比支撑保障、比安全生产、比产品质量、比攻坚克难”为内容的竞赛活动广泛深入开展，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

西安昆仑将竞赛活动与合理化建议活动相结合，极大地促进了工作改进，已有19条合理化建议被逐步采纳；将竞赛活动与为职工办实事相结合，已解决职工急难愁盼事14件；将竞赛活动与质量提升相结合，促进实物质量、科研质量和工作质量提升；将劳动竞赛与职工创新相结合，促进工作方法改进和质效提升。

二○八所高度重视此次劳动竞赛，所党委领导有力、工会统筹协调、团委全力配合，形成了党工团联动互助的生动景象；坚持任务到位、责任落实到人，确保竞赛目标准确、措施可行、符合要求，切实起到示范引领作用。

西南工程所从策划、组织、实施、宣传、监督和考核等方面明确各方责任，健全管理机制，一级抓一级，层层抓落实；坚持党建带工建带团建，开展大协调、大保障、大攻坚，确保“最优解”落地见效；瞄准示范性劳动竞赛中的难点、痛点，创新思路、创新方法、创新机制，研制专用设备，大幅提高工作效率，支持攻关突破。

智元研究院组建主要领导靠前指挥、中层人员担当作为、得力骨干聚力攻关、优势单位通力协作的协同创新团队；倒排节点、细分任务、并行推进，实行任务动态管理；发布《揭榜挂帅实施方案》《科技成果转化实施方案》《项目跟投管理办法》，营造鼓励攻关、干事创业的强大声势、良好氛围。