集团公司召开精益管理现场推进会

8月24日下午，集团公司在重庆青山召开精益管理现场推进会，以现场管理作为切入点，以精益管理为抓手，推动集团公司的运营管理和管理提升，促进管理再进步、再深化，确保干成拿下全年科研生产经营任务。

总经理、党组副书记张玉金到会讲话,副总经理、党组成员刘卫东主持。

集团公司召开精益管理现场推进会  吴 昊/摄

张玉金阐述了会议召开的重要意义，要求聚焦现场、聚焦一线，体现现场、现实、现物，加强班组管理，重塑各自的管理现场和员工的工作习惯，重塑改进员工的工作作风和一线管理者的工作作风，推动班组和价值单元更高效地创造价值。

张玉金指出，抓好精益管理、构建运营管理体系是集团公司贯彻党的二十届三中全会精神的具体行动，是落实党中央决策部署的重要举措，是集团公司提高治理体系和治理能力现代化能力水平，实现转型、重塑、跨越的必然选择。要坚持问题导向、目标导向，以精益管理为重要抓手，谋划推进集团公司运营管理体系建设。要强化问题导向，做到守正创新；坚持战略思维，推进系统创新；抓好标准流程，强化过程管控。

张玉金强调，要埋头苦干、强力推进，以管理提升确保战略达成，推进集团公司转型升级和高质量发展。要充分认识精益管理和体系建设的重要性、紧迫性和长期性，企业高层亲自参与推动；策划上要开放合作，汲取社会优质资源和力量参与；组织上要加强保障，配强人员，健全机构；执行上要脚踏实地，确保见到成效；文化上要营造氛围，为深化改革、促进变革壮大声势、增添动力。

会上，产业推进部宣贯了集团公司精益管理体系建设及集团公司6S管理标准，解读现场管理改进措施，发布了集团公司精益数智化大赛获奖名单；长安汽车介绍精益管理体系建设情况，重庆青山作基于6S管理的现场精益管理经验交流发言，长安望江、建设工业、嘉陵特装、红宇精工、长江电工、西南工程所作表态发言，长安汽车金融、长安望江、东安动力作数字化转型变革速赢项目交流发言，其他单位作书面交流。

集团公司人力资源部主任邓跃明、产业推进部主任贾立山、西南地区部主任吕红献；成员单位总经理（所长）、分管精益管理的副总经理（副所长），精益管理归口部门主要负责人及业务骨干等在主分会场参会。