旨在贯彻落实《中国兵器装备集团有限公司全面深化6S管理工作细则(试行)》,日前,武汉滨湖坚持问题导向、目标导向、结果导向,以“三线”为核心,回归五大现场管理,精准分类指导、创新培训形式、提升管理成效,以“三部曲”奏响6S管理工作“最强音”,全力推动公司6S管理水平迈上新台阶。 加强谋划部署,谱好6S管理“前奏曲”。面对公司多品种、小批量的产品特点,因地制宜制定6S管理工作方案,把握6S管理的核心要义,明确组织机构,划分五大现场责任区,制定四个阶段推进计划,全面压实责任,形成“分级负责、齐抓共管”的强大合力。充分发挥考核“指挥棒”作用,严格对标6S细则考核标准,组建专项检查小组,开展常态化监督检查工作,发挥全员主观能动性,“自上而下、自下而上”双向奔赴,高标准推进6S管理工作。 加强培训赋能,谱好6S管理“交响曲”。综合考虑职工群众的文化程度、接受能力、实际需求等因素,充分发挥理念先导作用,积极探索“理论+实践”的培训模式,通过采取观摩可视化标准建设示范点、优秀的样板间等方式,开展“体验式”“情景式”“浸润式”培训,将“固定课堂”变为“流动课堂”,不断发挥6S管理理念的吸引力和感染力。着眼实际需求,按照“缺什么补什么,弱什么强什么”的原则,邀请精益专家、精益骨干深入一线讲理论、教方法、传技术,分层级对领导、骨干、员工开展针对性培训,引导全员主动参与6S管理工作,为持续推进6S管理奠定扎实基础。目前,已开展各类培训10余场次,参与人数200余人次。 加强整理整顿,谱好6S管理“进行曲”。坚持边学习边对照、边检查边整顿,将分类整顿和集中整顿相结合,聚焦现场、现实、现物,持续开展现场专项整治,规范现场管理,分步落实8大板块115条可视化标准,打造研发、制造、试(实)验、办公、服务五大现场标杆样板间。根据6S星级评分标准,严格开展自评,定目标、找差距、列计划、强落实,完成生产现场布局优化,生产区域利用率提高35%,提升工序集中度,在制品工序内物流路线缩短30%,实实在在将6S管理成效转化为价值创造能力。 |
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.