一张蓝图绘到底 接续奋斗启新程——红宇精工改革发展工作综述

党的二十届三中全会对全面深化改革、国防和军队建设提出了一系列新思路、新方法、新要求，对于军工企业而言既是挑战也是机遇。近年来，红宇精工以“一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干”的坚定决心，锲而不舍推进改革发展工作，用实绩实效书写了干事创业的“精彩答卷”：今年1—9月，实现营业收入、利润同比分别增长26.68%、52.6%，提质增效“100+”任务攻坚取得突破，“一利五率”稳步提升。

领航——战略制胜谋全局

成功的战略不在于谋一时一地，而在于谋全局、谋长远。红宇精工瞄准“十四五”后半程和建军一百年奋斗目标，制定“双3双30”中期规划目标，推动公司“112”规划和“十大”发展目标落实落地。

“双3双30”中期规划目标引领航程。“双3双30”中期规划目标：即到2026年，实现3大领域科技领先，进阶“3.0”级以上管理水平，新增30亿规模科研生产能力，达到30亿级企业规模，以更加昂扬的姿态向建设世界一流的现代化科技领军企业迈进。

“五大专项行动”保驾护航。“五大专项行动”即实施科技创新“双一流”专项行动，实现科技创新、管理能力一流；实施汽车零部件“扭亏做强”专项行动，推动产业高端化、规模化发展；实施能力建设“效率倍增”专项行动，打造一流现代化企业；实施运营管理“焕新”专项行动，提升运营管理水平和效率；实施生产运营“精益深耕”专项行动，提升现代化精益管理能力，以更高的站位、更大的力度、更实的举措实现“双3双30”中期规划目标。

“1103”工程焕新奋进。深入实施1103工程，加强组织建设，高效运行工程一体化推进实施组织体系；建立统筹计划机制，各级领导带头冲锋陷阵，真挂帅真出征；强化管理，确保进度可控、质量可靠、依法合规；高质高效完成各项任务，建成一流标杆工程。

启航——积跬步以至千里

蓝图愈来愈明晰，积跬步方可至千里。在“一张蓝图绘到底”理念的引领下，红宇人以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，一茬接着一茬干，干一件是一件，干一件成一件，一件叠加一件，把“十四五”规划擘画的蓝图变成美好的现实。

核心竞争力持续巩固。科研市场全速进军，16个项目竞标成功，首个体系化智能装备系统方案竞标入围，重大科技项目100%获得，重大节点完成率100%。实施供应链穿透管理，扎实推进“精益深耕”行动，特种产品产值同比提升48.04%。核心能力提速突破，统筹实施“1103”一体化工程，实现在建项目全面加速、效率倍增。

科技创新的首要地位更加突出。推进高水平科技自立自强，发展新质生产力步伐加快。“建”强创新体系，践行“16631”科技创新机制，实施科技创新“双一流”行动，NQMS研发领域先试先行，构建产品开发体系。“立”稳创新平台，完成创新中心挂牌运行，推动“精密工程研究院”实质化运行。“握”牢关键技术，成为一产线“链主”单位。突破多项关键技术，加快新质战斗力生成。“用”实科技创新成果，发布21项行业标准和企业标准，获得1项国家科技进步奖、4项集团公司科技进步奖。“搭”好高质量人才队伍，引进“双一流”人才40人，硕博占比70%；推荐高层次人才59人次，1人获评中央企业劳动模范，1人获重庆五一劳动奖章，1人入选“西部之光访问学者”，1人获评集团公司技能大师，1人获评集团公司青年技能拔尖人才。

全面深化改革走深走实。破除体制机制障碍，推动运营管理持续“焕新”。绩效管理精准有型，全面焕新绩效指标体系，涵盖近200项量化指标。推动薪酬“倾核心、倾重点、倾业绩”，分层分类精确激励，薪酬浮动部分比例超70%。干部选用精准有度，通过竞聘上岗、内部推选，提拔中层领导干部9人，到年龄退出3人、不胜任退出3人，持续优化干部队伍结构、激发干部队伍活力。员工进出精准有效，通过“四定”实施精准用工，2024年在任务增长基础上用工同比减少100人。

党的领导和党的建设不断加强，以党建引领保障高质量发展。政治思想引领不断强化，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、见行见效。扎实开展党纪学习教育，开展集中学习491次，讲授纪律党课54次，把《中国共产党纪律处分条例》抓在经常、融入日常。严格落实意识形态工作责任制，组织开展“我爱我家”“管理焕新”大讨论等系列活动，全面从严治党纵深推进。统筹推进党委“一体化整改”和“大监督”工作，高质高效推进内部巡察，完成对4个党支部的常规巡查、“五品四数”专项巡查。

远航——久久为功赢未来

谋长远之势，行长久之策。红宇精工擘画的这张发展蓝图，以“十四五”为时间标尺，以“十五五”为发展刻度，起笔谋高质量发展，走笔成长远大计，工笔绘转型升级新貌。这张蓝图，因势而谋、应势而动、顺势而为，红宇精工看得重、望得远、抓得实，逐步推动、久久为功，赢得优势、赢得主动、赢得未来。

狠抓两基工程收官2024。部署实施“大抓基层、强抓基础、狠抓落实，攻坚120天完成全年目标任务”专项行动，把提升管理作为长远之计，把抓好落实作为关键导向，把实现新跨越大发展作为落脚点，狠抓“六十五”条措施落实，全力确保全年目标圆满实现。

编制经营大纲开启2025。为保障“十四五”规划完美收官和“双3双30”中期规划目标达成，公司主动出击，加强市场拓展，提前掌握和预测市场订单信息，编制公司经营大纲，系统策划2025年各项工作，启动2025年投产准备。

启动“十五五”规划编制。制定《重庆红宇精密工业集团有限公司“十五五”战略规划编制方案》，全面、科学推进公司“十五五”战略规划编制工作，以标准的过程、科学的方法、有序的节奏、量化的指标、有效的举措、完整的体系保障“十五五”战略规划质量。

一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。红宇精工上下一心、锐意进取，鼓起“闯”的勇气、树立“创”的自觉、拿出“拼”的劲头、铆足“干”的实劲，接续奋斗、担当实干，坚定不移朝着建设世界一流的现代化科技领军企业顶压奋进、勇毅前行，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献力量。