重庆青山：正是一程“新”风劲

面对汽车行业的“内卷”困局，重庆青山锚定高质量发展不动摇，坚定向电驱动转型，切实落实“聚焦客户，坚定战略，简化管理，成本领先”的干事创业理念，企业呈现出“秋日风正劲，青山万象新”的好风景。1-10月，公司新能源产品销量占比50.10%，标志着重庆青山向电驱动转型取得初步成效。

强化战略牵引，转型步伐进一步加快。牢固树立战略思维，高度重视战略解码，构建“TS1434”战略管理体系。按照STE战略管理机制，分解一级指标7个、二级指标94个，经理层战略任务95项，部门级战略任务419项。积极推进“双百行动”“协同出海行动”，1-10月混合动力变速器和电驱动总成（EDS系列）销售33.73万台，成熟产品DCT、MT在海外销售23.41万台。

强化创新驱动，市场开拓取得较大成果。发布科技创新规划2.0，重塑公司“12731”科技创新体系，打通“前瞻-先期-应用-产品”研发链路，加快科技成果转化高效落地。1-10月，完成11项新技术在产品上应用，取得新增项目全生命周期达纲产值256亿元。截至目前拥有有效授权专利443件，其中发明专利196件，11项软件著作权，新能源专利207件；主持并参加制定国家、行业、团体标准16项，荣获国家级、省部级、行业科技奖项50余项。

强化产能利用率提升，制造能力逐步增强。新建、改造新能源三条产线、双电机线、电控三条产线、新能源轴齿线等，现已批量投产。不断提升产能，工厂产能利用率高于同期1个百分点；实现订单到交付7.81天，同比减少14.36%；FTT稳定在99%以上，同比提升0.36个百分点。

强化长治久安工程，供应链安全稳定。完成关重项目全BOM产能风险识别，风险零部件提前制定提升路径及推演计划，通过例会机制、现场驻点、高层约谈等方式推动产能建设，截至目前保供率达成100%。牢牢把握技术降本是核心、商务降本是保障、新模式降本是方向三大关键要素，融会贯通“一品一策”“一机一策”“一企一策”三大手段，灵活运用采购降本“33种打法”，保障降本指标达成。

强化数字化工程，数字化转型扎实推进。工业互联网二期项目完成竣工验收。发布数据规范2份，应用至8个新建业务系统，完成制造域55项指标治理。累计突破20+算法，完成5个决策式AI场景建设，斩获“第三届琶洲算法大赛”创新应用-智能制造赛道全国季军。累计完成APP自主开发10个，取得软著4项。

强化组织人力保障，发展活力不断激发。完成研发、营销等组织架构调整。加快人才转型，万名职工中研发人员数达到2815人。持续推进项目虚拟跟投、超额利润分享、市场开拓、科技成果转化、降本增效等多维度、多周期、多群体激励与约束机制运行，打造追求卓越的“自驱型”组织。