红宇精工：最是一派“果”飘香

今年以来，红宇精工深入贯彻落实集团公司“133”战略和工作会议精神，紧盯公司十四五“112”规划和“双3双30”中期规划目标，聚焦年度目标迎难而上，以“双3双30”五大专项行动、1103工程和“两基”工程深入落实公司各项改革发展战略部署，狠抓四个提升强质效，改革发展硕果飘香：1-10月，累计实现营业收入、利润分别同比增长31.85%和16.4%，各项经营指标稳中向好，进一步坚定了打赢四季度收官之战的信心决心。

狠抓科技创新质量提升。以集团“13481”科技创新体系为牵引，系统构建了“1321N”科技创新“双一流”行动， 形成了17个专栏60项重点任务清单，三大领域技术创新构建了清晰的时间表、路线图。推动NQMS研发域先试先行， 构建HYPD体系。搭建科研项目协同管理数字化平台，实现科研项目在线分级分类管理、任务目标显现、计划节点自动考核，目前所有科研项目全部上线。

狠抓改革质量提升。聚焦深化改革提升行动，在巩固深化国企改革三年行动成果基础上，加快推进“科改示范企业” 建设，不断提升核心竞争力。系统谋划、科学制定改革深化提升行动（科改企业建设）实施方案，明确了18个方面、 66项任务、142条具体措施，全过程、全方位管控改革任务进展，全年可完成79%任务清单。

狠抓管理质量提升。加强安全风险防范，多措并举保安全、保质量、完任务。严格落实双“1234”视频及现场检查机制，形成生产安全、密品运输、环保安全、保密安全等8个管理地图及工作手册。强化实战化质量提升，以零缺陷为目标，抓实质量体系、过程控制和实物质量同向发力；加强壁荣两地质量一体化管理，提升产品质量管理水平。全力做好生产计划统筹部署，精细化开展生产管控，强化生产过程异常处置；职能部门加强服务意识，发挥职能作用，做好生产保障工作。

狠抓发展质量提升。聚焦主责主业，坚定履行强军首责， 强化节点管理和风险应对，确保年度科研、生产各项任务目标可控，过程可控。装备产业方面，科研市场全速进军，多个项目竞标成功，首个体系化智能装备系统方案竞标入围。重大科研项目100%获得，重大节点完成率100%。汽车零部件产业方面，摩擦制品板块累计获取主机市场新项目25个； 电镀业务累计新开发客户9家，其中6家已实现量产；传动产业获得机械泵、电子泵5个优质项目。