建设工业：已是一秋好“丰”景

春华秋实，岁物丰成。建设工业锚定目标、坚定信心、团结一致，聚焦改革创新、转型升级，秉承“严精细实”工作作风，全力以赴大干120天，坚决夺取全年目标任务的全胜完胜。据了解，公司预计全年能够全面完成集团公司下达的年度指标，实现收入、利润双增长。

目标“向上”，众志成城张弓发力。建设工业把党的二十届三中全会精神落实到扎实推进国有企业改革深化提升行动中，打好“十四五”规划收官战，谋划好“十五五”规划开局篇。牢固树立服务强军胜战导向，特品核心地位持续巩固提升，“三化”融合和新域新质装备加快拓展，单一装备向系统、向体系化发展加快推进。加快汽车零部件产业转型升级,汽车零部件产业积极融入集团“两圈一新”，紧跟新能源汽车发展趋势，推进产品由油向电、由粗向精、由零部件向总成转型升级，核心制造能力持续提升，合同履约率达100%。加快培育“专精特新”企业，新增国家级“专精特新”企业1家。

市场“向外”，全力抢夺市场份额。特品方面，持续开展“外贸倍增行动”，打造多元化营销体系。注重市场重心前移，今年以来，公司先后派出27人次前往20余个国家进行产品推荐和商务洽谈；注重宣传方式转变，由原来的展会宣传向线上推荐转变，借助新媒体、“云”等互联网手段，让产品从幕后走向台前；注重营销渠道外延，形成了三主多辅的多元化营销渠道。1至10月，特品外贸订单大幅增长。民品方面，向新能源汽车零部件转型成功迈进，驱动电机轴市场取得新突破，实现新产品定点11个。紧盯国内自主品牌市场，迅速调整营销团队架构，争取到更多配套份额，各线供货比例均有提升，实现增收，成功构建多点支撑、多极发力的市场格局。

科研“向新”，创新动力勃发奔涌。全面深入落实“13481”科技创新工作思路，构建链条完整、架构清晰、机制健全、数字化支撑的科技创新体系。积极推进新型研发平台建设，与多家知名院校及企业形成“产学研用”联合攻关体，成立创新中心、先进制造技术创新中心，持续增强装备核心能力。加大科技人才队伍建设，今年引进高层次人才、关键核心紧缺人才48人，其中博士6人，信息化智能化领域人才增至240人。优化人才“引育”模式，与7所高校建立联合培养合作关系，创新激励政策和机制，进一步激发全员创新动力。

管理“向深”，精益管理不断夯实。紧扣一体化、穿透式管理主旋律，对标行业先进企业，实现系列速赢项目，按照“先僵化、后优化、再固化”的工作思路推进管理信息化、产线精益化。建立标杆生产线，按照大物流循环、最优路径、封闭式管理的思路，优化现场布局，改造提升现场环境。今年以来，以一民品单位为试点，实施厂房改造68处，调整部分设备布局，大幅优化物流路径，减少在制品1.8万件，节约场地800平方米。