中国长安：又是一季“粮”满仓

今年以来，中国长安牢记习近平总书记“一定要把民族汽车品牌搞上去”的嘱托，深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻集团公司“133”战略，落实年度“1125”工作思路，公司规模、效益、质量全方位提升。1-10月，营业收入同比增长7.87%，完成年度目标的83.92%；利润实现较大增长，发展质效稳步提升。

独立自主，强化科技创新力。完善科技创新顶层架构，明确“1255+”科技创新体系架构，布局动力底盘一体化、电驱、底盘和热管理三大系统规划，明确动力底盘一体化分解任务。4家实施主体企业承担7个子项攻关任务，目前已全面达成计划目标，其中EMB（乘用车）等4个子项提前完成进度；推进实施科技规划技术落地，实现8个项目投产，不断增强科技实力。加快推进新型工业化，完成算力中心运维分工以及消防应急流程；完成15个应用系统上云运营，减少应用团队30%运维工作量；辰致科技数字化建设完成进度的89%，进一步推动产业高端化、智能化、绿色化发展。

前瞻布局，提高产业控制力。加快推进产业转型。加大外部资源引入，广汽部件、长安汽车战略投资辰致科技，实现多方技术与资源优势互补；布局电池再生、梯次利用领域，成立辰致安奇（重庆）循环科技有限公司，奠定未来建设全产业链电池事业部基础；大力发展摩托车产业集群，探索AI大模型、人形机器人等未来产业供应链布局机会，不断提升产业链供应链任性和安全水平。加快推进市场布局。深化汽车生态圈建设，建立计划、产品、技术、商务四大定期交流平台，健全整零协同发展机制；开拓海外市场，紧密推动泰国电驱动总成生产线和泰国、墨西哥物流服务公司项目建设，1-8月全口径国际化业务收入同比增长121%。加强品牌建设。完善顶层设计，初步确定以“辰致”为核心的零部件业务品牌名称及架构；组织参评行业奖项，获奖4项；统筹8家成员单位参加北京车展，首次开设封闭展区；聚焦主媒发声，对公司大事件进行持续性深度报道，提升品牌影响力。

多元统筹，提升安全支撑力。加快改革调整步伐。制定落实党的二十届三中全会精神改革实施方案，将改革新举措纳入改革深化提升行动工作台账一体推进，不断完善改革任务、改革目标、改革路径；启动“十五五”企业规划战略研讨，强化三级规划体系系统性。强化运营管理。聚焦项目成本管理、战略成本管理、全价值链成本管理，全力搭建一体化成本管理体系，提升零部件企业成本核心竞争力；构建以产品边利分析为核心的盈利分析体系，帮助企业聚焦关键产品和关键客户，实现资源高效配置；推进劳产率倍增计划，明晰企业考核目标，截至9月，全员劳动生产率同比提高15.99%。抓实风险管控。强化HSE管理穿透性，完成14家成员单位HSE体系审核，实现安全标准化全级次覆盖，夯实企业安全基石；推进党风廉政建设和反腐败斗争，切实做好舆情管理和灾害应对，筑牢安全发展底线。