集团公司：抓实“质量月”活动 夯实质量提升根基

集团公司深入学习党的二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于质量工作的重要指示批示精神，把开展好2024年全国“质量月”活动作为推动质量强国建设的重要举措，作为走好以质取胜发展道路的具体实践，作为推进高质量发展的着力重点，锚定“加强质量支撑 共建质量强国”主题，下发《关于集团公司组织开展“质量月”活动的通知（产〔2024〕26号）》，对抓好“质量月”活动作出全面部署。各单位按照集团公司安排，精心策划、层层发动，组织开展形式多样的特色活动，大掀抓质量、比质量、强质量的热潮，大力营造以高质量为追求的良好氛围，推动质量进车间、进班组、进社区、进家庭，全面推进集团公司“17N93”品牌引领行动计划行稳致远，加快高质量发展成果有效转化为职工群众高品质生活，形成全员、全过程、全方位提质量的生动局面。

坚持认识先行，树牢“质量至上”理念。抓好质量，必须认识先行，干部职工质量意识提升是预防质量事故发生的关键所在，各单位围绕“质量月”主题，积极开展立体化宣传、多样化培训，教育引导员工牢固树立“质量至上”理念，当好质量“守门员”，为产品质量保驾护航。一是强化理论学习，增强建功质量强国建设的使命感责任感。各单位把习近平总书记关于质量工作的重要指示批示精神和中共中央、国务院《质量强国建设纲要》作为干部学习重点、职工培训的必学内容，教育引导干部职工自觉奋发有为投身质量强国建设壮丽事业。湖南云箭等单位开展质量管理体系和项目质量管理知识培训、岗位质量应知应会培训、质量专题党课等活动，深化全员对质量新知识、新理念的认识与理解，奠定质量强企的思想基础。各单位组织全员参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛，组织质量知识讲座、质量故事会、质量警示展等特色活动，举办质量专家辅导报告、先进经验分享及班组技能培训等专题活动，促进员工掌握质量知识，提高质量技能。二是组织广泛宣传，让“质量至上”理念深入人心。在中国兵器报开设“兵器装备质量至上”等专栏，深入报道成员单位“质量月”活动进展和质量强企生动实践，引导企业加快质量变革创新，建立健全品牌培育管理体系，打造有国际影响力的品牌。各单位通过悬挂横幅、张贴海报、发放资料等方式营造声势，利用自有宣传橱窗、电子屏、OA网、融媒体等阵地，对“质量月”活动主题、活动内容及具体安排等进行深入宣传，营造“人人参与质量、人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围。

掌握标准，确保质量控制“手中有尺、心中有度”。标准是评价和衡量产品质量、工作质量的依据，是企业进行质量管理的准绳，如果不系统掌握标准、准确理解质量法规，企业质量管理就无法开展，职工质量工作就无所适从。各单位结合产业产品特点和员工岗位要求、工作实际，将国家质量法律法规和质量技术标准、工作规范进行分解细化、广泛培训，有机融入企业规章制度、运营流程和日常操作当中，确保将国家质量法律法规、质量技术标准、各类技术规范变成工作指南、行动指针、质量底线，不断创造高于国家标准、行业规范的优质产品、畅销品牌。一是建立长效机制，以严格制度、先进流程消除质量隐患、杜绝事故滋生。各单位以科研生产质量管控检查为契机，结合质量内审问题整改，制定详细、可行的整改措施，形成“检查发现——整改落实——成效验证——长效监管”的闭环工作程序，建立健全质量管控长效保证机制，从源头杜绝质量事故。二是完善质量体系，从制度上防范质量风险。东安动力等单位严格遵循“标准三问”原则，对质量体系各过程相应流程文件进行了全面梳理与优化，以流程优化、工艺先进有效提升体系运行的效率与效果；重庆青山开展质量体系评价，关键工位质量数据有效性稽核，促进质量管理水平提升。不少单位强化质量“五亮”，通过亮数据、亮问题、亮任务及措施、亮责任人、亮措施到位，促进质量工作日清日毕、步步提升。

紧盯问题整改，消除质量隐患、铲除质量风险。针对检查内审发现的问题、日常工作暴露的不足，各单位以高标准、严要求深入开展问题整改、质量整治活动，严肃堵漏洞、强弱项、治缺陷，确保整改整治清仓见底、祛病除疴，进一步筑牢质量根基，加快锻长板、扬优势、强品牌。一是严肃专项整治，抓好闭环整改。坚持问题“三不原则”，严格隐患排查，深挖产生根源，强化过程管控，推动关口前移，促进质量管控方式由关注结果向关注过程转变、关注事后验证向强化事先预防转变、关注重点向全程严控转变。以质量改善率为牵引，开展“党建铸剑质量提升”活动，围绕质量问题攻关组织“揭榜挂帅”，强化质量问题攻关，按照项目攻关清单进行专项攻关提升，以问题解决、顽疾去除推动实物质量改善、质量管理水平提升。二是围绕构建“两圈向新”高质量产业群，深化质量强链行动。长安汽车、中国长安、湖南云箭等单位组织技术、质量专家队伍开展常态化供应链二方审核，深化供应链质量管理联动协同，强化技术问题协作攻关、技术交底与工艺评审等工作，推动质量强链行动向上游拓展、向下游深化，优化产业链质量生态，推动供应链质量提升，提升产业链供应链韧性和安全水平。

强化创新驱动，充分发挥技术对质量提升的赋能作用。集团公司高度重视质量技术创新与管理体系健全的双向奔赴、持续优化，将质量视为企业生存与发展的基石，督导指导成员单位不断提升技术部门与质量部门相互协作和融合效能，推动质量部门对设计质量体系进行系统梳理和优化，技术部门强化技术创新与应用突破的分析总结，呈现技术创新加快与质量水平提升相互促进、共同进步的生动局面。不少单位结合自身实际，融合自动控制与识别、MES（制造执行系统）、数据采集、大数据、物联网等关键技术，开发一物一码技术，为每件产品赋予唯一的身份标识二维码，让每件产品都拥有自己的“身份证”，可实现产品信息的完全追溯，为产品质量提供了强有力的保障。长江电工持续开展工艺改进和管理提升工作，投入1000余万元焕新设备，简化工艺流程，精减“双环”运动弹8道工序，过程质量控制能力持续增强，产品质量一致性和对各类运动枪械的匹配性大幅度提升，高等级产品得率成倍增长。日前揭晓的2024年度中国质量协会质量技术奖评选结果，集团公司再获佳绩，共有五个项目获奖，其中，重庆长安汽车股份有限公司、重庆青山工业有限责任公司等联合申报的《DCT变速器可靠性提升关键技术研究及应用》、成都光明光电股份有限公司、成都光明光电有限责任公司联合申报的《新型显示用超高强度微晶玻璃制备关键技术及产业化研究》分获二等奖；重庆青山工业有限责任公司等联合申报的《新能源汽车齿轮传动系统NVH关键技术及质量控制》、重庆长安汽车股份有限公司等联合申报的《车载诊断（OBD）系统测试优化及风险评估关键技术研究和应用》、重庆长安汽车股份有限公司申报的《七合一电驱压装检测可靠性提升的研究与应用》分获三等奖。

质量工作没有完成时，只有进行时；没有最好，只有更好。集团公司表示，将进一步推进“质量月”活动走深走实，充分调动各单位和广大干部职工的积极性，做好全方位、多方式、常态化质量宣传，讲好质量强企生动故事，深入推进全员质量行动，加强质量文化建设，营造崇尚质量、追求卓越的深厚氛围，谱写质量强国的兵器篇章。